企業生產組織與生產計劃管理 (ppt 111頁)

主要內容
第一節 生產過程組織的基本要求
（一）生產過程的概念
（二）生產過程組成
（三）生產過程組織基本要求
２．生產過程的比例性
３．生產過程的平行性
４．生產過程的均衡性
第二節 生產類型
生產係統的類型
（二）按生產穩定性和重複性劃分生產類型
三種不同生產類型的組織管理特點
第三節 生產過程組織的基本原理
（一）生產過程的空間組織
（１）工藝專業化原則
（２）對象專業化原則
（３）混合原則
（４）區域原則
２．平麵布置
（１）總平麵布置的要求
（２）車間平麵布置的方法
（二）生產過程時間組織
２．成批生產係統的時間組織
例題
四、流水線生產的組織
（一）流水生產概念及特點
（二）流水生產組織的條件
（四）流水線設計的一般原理
1、設計流水線的節拍和節奏
2、工序同期化
3、計算流水線工作地（設備）數量
4、計算工作地負荷率和流水線總負荷
5、計算工人人數
6、計算傳送帶的速度和長度
7、流水線平麵布置
第四節 生產計劃管理
（一）、生產能力
１．生產能力的概念
２．生產能力分類
３．影響生產能力的因素
固定資產有效工作時間的確定
4．生產能力的確定
工序生產能力的計算公式
5．提高勞動生產率的途徑
（二）、生產計劃
1．生產計劃的主要指標
１）．品種指標
２）．質量指標
３）．產量指標
４）．產值指標
2．確定計劃指標編製生產計劃
１）．編製生產計劃的步驟
２）．確定計劃指標的方法
3． 產品出產進度安排
１）．安排產品出產進度的作用
２）．安排產品出產進度的要求
第五節 網絡計劃技術
（一）、網絡計劃技術的概念
（二）、網絡計劃技術的特點
（三）、網絡計劃技術的應用步驟
（四）、網絡圖的基本組成要素
（五）、繪製網絡圖的基本規則
工序關係明細表
工序關係明細表
（六）、網絡參數分類
（七）、工序作業時間的確定
（八）、網絡參數的計算方法
１．圖算法　　圖算法要點
２．表算法　　表算法要點

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