中港二航局績效考核管理製度彙編(ppt 63頁)

主要內容
A.二航局局總部績效考核的考核管理體係介紹
B.二航局局總部績效考核指標的設定
C.二航局局總部績效考核的應用
E.二航局局總部績效考核的組織形式

中港第二航務工程局績效考核管理製度
二航局的績效管理體係介紹
建立績效管理體係組織績效考核的目的：高效的績效管理體係是企業實現運營目標的重要管理工具
也是一條連接企業目標和個人的紐帶，將企業經營業績同員工個人業績緊密相連
通過與相關人員的溝通，確定業績合同中的指標內容
二航局局總部績效考核的主體和客體
二航局局總部各層人員的考核周期與維度
考核指標的製定、應用過程和工具
對於二航局局總部我們是按照下列特點和指標出發，確定對實現整個企業的策略目標起著至關重要作用的績效指標
這些指標的設定是按照二航局目標管理中關鍵成功因素之間存在著因果關係，層層遞進分解的
伴隨著部門工作目標的分解落實到各個崗位，結合崗位職責各級關鍵績效指標以隨之層層分解得以落實到個人身上
以便保證考核指標能夠牽引企業培養核心競爭能力、獲取關鍵成功因素，實現整體戰略
同時保證客觀評價員工績效，激勵和幫助員工改善績效，從而提升二航局整體績效
從二航局局總部的管理現狀看，指標設計不僅要關注結果，更要關注過程
為此，我們選擇關鍵業績指標分為三個階段：
形成了五個部分的二航局局總部績效考核內容
建立如下的二航局局總部的考核指標體係
工作任務績效是以二航局目標管理為基礎分解建立的
工作任務績效關鍵業績考核指標體係的解釋（一）
工作任務績效關鍵業績考核指標體係的解釋（二）
示例：將財務效益年度經營管理工作目標進行分解，選擇與之相配比的關鍵任務績效考核指標
示例：業務職能部門財務效益指標的分解
示例：業務職能部門管理運營指標的分解（一）
示例：業務職能部門管理運營指標的分解（二）
示例：業務職能部門風險控製指標的分解
示例：業務職能部門組織成長指標的分解
示例：審計、黨群部門財務效益指標的分解
示例：審計、黨群部門管理運營指標的分解
示例：審計、黨群部門組織成長指標的分解
為了保證考核既有效果又有效率，我們建議采用對任務績效采取定量指標和定性指標相結合的計算方式
管理績效評價定義及評分方法如下：
周邊績效評價定義及評分方法如下：
能力素質所包含的指標如下：
一票否決項的確定
對中層管理人員的評價采取以業績合同為基礎進行考核
中層管理人員以業績合同為基礎進行考核（續）
中層管理人員季度任務績效考核
為提高職能部門的服務質量，對其增加周邊績效考核
中層管理人員年度考核
中層管理人員年度考核（續）
一般員工季度考核以任務績效考核為主，增加工作態度考評
對工作態度的考核有具體的說明，並應要求考核者對每一條考評結果盡量給出合理的說明
一般員工年度綜合考評
一般員工年度綜合考評（續）
中層管理人員和一般員工考核結果處理
個人年度考評結果的18新利真人网 管理決策可以參考使用激勵模型
薪酬考核工作的組織保障
考核第一步：製定各部門當年績效考核目標
考核第二步：上級與下級協商目標
考核第三步：季度中上級與下級回顧目標
考核第四步：被考核人與上級共同認定績效完成情況
考核第五步：評分與彙總
考評第六步：彙總與審批
考評第七步：反饋與績效麵談
考評第八步：考評結果申訴及其處理
申訴處理流程

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