如何進行質量成本管理課件(ppt 50頁)

主要內容
SMPA A1 產銷計劃的協調
SMPA A2 產銷不協調是正常現象
SMPA A3 別忘了4M—人機料法
SMPA A4 成功調配人力的方法策略
SMPA A5 活用策略做產銷調配
SMPA A6 調配二大手法MPR與JIT
SMPA A7 豐田式管理的基本調配策略
SMPA A8 產銷調配策略麵與戰術麵
SMPA B1 借田口博士思維導入調配
SMPA B2 市場預測真的不可控製預測嗎？
SMPA B3　Ｐ×Ｍ切小預測
SMPA B4 學習落實矩陣圖模式
SMPA B5 外包製造增加產能
SMPA B6 快速招工不如內部人力調用
SMPA B7 協調產銷計劃——銷售麵
SMPA B8 協調產銷計劃—生產麵
SMPA C1 計劃Planning是可修正變通的
SMPA C2 訂單進入的可預測性
SMPA C3 QT等候隊列理論的比喻式了解
SMPA C4 QT的簡易計算
SMPA C5 產能提升的手法
SMPA C6 生產計劃者的心理建設
SMPA C7 活用調配模式十八招(前九招)
SMPA C8 生產夥伴的戰略聯盟
SMPA D1 產銷調配與協調產銷計劃
SMPA D2 如果生產單位硬說做不到
SMPA D3 學習效率/效能/效果化
SMPA D4 如果業務單位硬說做不到
SMPA D5 業務/生產單位共同應用PERT
SMPA D6 假設範例說明JIT
SMPA D7 套入PDCA/DMAIC模式
SMPA D8 MRP的範例
SMPA E1 產銷調配采購扮演重要角色
SMPA E2 供應貨源成One Source
SMPA E3 供應商五種夥伴關係
SMPA E4 產銷調配會議采購必須參加
SMPA E5 市場與產能雙變化情況
SMPA E6 導入情境(研判)管理
SMPA E7 人人必須認識CA/CP/CPK值
SMPA E8 計算機電腦化調配並做TQM
SMPA F1 市場低落時的利用效率
SMPA F2 銷售部門應有生產資訊
SMPA F3 業務方麵互動改善手法
SMPA F4 業務銷售結合采購部門
SMPA F5 產銷不調配四大類型
SMPA F6 業務參與客戶體係
SMPA F7 產銷調配執行時的輔助因子
SMPA F8 活用LP線型規劃

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