管理技能係列之目標管理培訓課件(ppt 58頁)

課程綱要
目標管理的基本常識
目標管理應避免的問題
常見的假（非）目標管理
目標管理的六個特征
目標管理的兩個層麵
目標管理的好處
目標管理的三步曲
目標管理設定的七個步驟
目標管理的技巧 ---上下參與，強化溝通

“管理技能”係列—目標管理
“目標管理”課程綱要
目標管理的基本常識
目標管理的產生與發展
目標管理的概念(一)
目標管理的概念(二)
目標管理的概念(三)
目標管理的內容
衡量目標是否有效的標準(一）
衡量目標是否有效的標準(二)
衡量目標是否有效的標準(三)
衡量目標是否有效的標準(四)
衡量目標是否有效的標準(五)
目標管理的共同要素
目標管理的基本特點
目標管理與預算的統一
目標管理與預算的關係
目標管理計劃的典型步驟
目標管理的實行法則 --目標至上
目標管理中應避免的問題（一）
目標管理中應避免的問題（二）
目標管理中應避免的問題（三）
目標管理的六個特征
目標管理的兩個層麵（一）
目標管理的兩個層麵（二）
特征一：共同參與製定
常見的假（非）目標管理
特征二：與高層一致
特征三：可衡量
SMART 原則
特征四：關注結果
特征五：及時地反饋和輔導
特征六：以事先設定的目標評價績效
目標管理的好處
實施目標管理三步曲
設定目標的七個步驟
目標管理的技巧
目標對話（一）
目標對話（二）
目標對話（三）

..............................