目標管理與工作計劃培訓課程(ppt 82頁)

課程主要內容
一、目標管理概述
二、目標製定的方法和程序
三、目標的執行與落實過程
四、如何製定工作計劃

MBO（目標管理）
使命/願景/目標
強生公司——我們的信條
什麼是企業戰略
企業戰略關鍵問題
戰略層次
從戰略轉化為目標的全景圖
戰略的形成過程
戰略的形成過程——某煉焦企業案例
SMART原則
目標設定依據
目標(Objective)
目標舉例
設定目標的公式
目標管理表格舉例
績效考核是什麼？
績效管理循環
整體績效還是個體績效？
目標執行過程中的輔導
如何應對員工的低目標？
績效考核的角色分工
公平理論
我們的困惑
老祖宗給我們留下的寶貴箴言：
計劃在現代管理中的地位
計劃對管理者的必要性
對於計劃的三種錯誤認識
計劃的含義
計劃要素必須包括四個層次
第一步：陳述使命
第二步：明確責任、成果和指標
第二步：明確成果和責任
第三步：擬定工作策略
工作分解圖WBS
第四步：尋找必要資源
時間表（甘特圖）
第五步：溝通並頒布計劃
關鍵注意事項
工作計劃表的樣式

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