目標管理與薪酬體係設計培訓課件(ppt 106頁)

主要內容
目標管理與薪酬體係設計
什麼是目標管理
目標設定與分解的步驟
有效的企業目標績效管理體係
績效＝兩類行為，通過保曼模型引入解決行為歸類的問題，是企業中常見的評價方式
國內外幾種常見的績效考評方法比較1/2
國內外幾種常見的績效考評方法比較2/2
組織績效的指標體係
實現利潤的企業三要素
企業擁有核心競爭力，持續成長
結合企業特點，企業建立分層分類的18新利真人网 管理原則與框架，這為人才選拔的應用原則奠定基礎
早期人力資本理論
基於價值鏈一體化分配理念：誰創造價值大，誰分配多
股票期權方案的設計因素
職務評估的主要方法……
職務評估的主要方法及特點
崗位工資晉升

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