目標計劃預算與KPI管理概述課件(ppt 67頁)

目錄
目標管理
計劃管理
全麵預算管理
KPI管理

一、目標管理
企業老板最關注的是什麼？
管理人員最關注的又是什麼？
企業如何實現穩健經營，保持持續發展？
企業為什麼要導入目標管理？
推進目標管理有哪些收效？
目標管理
目標管理的實質
目標管理的意義
目標管理特點
目標管理注重係統方法
強調員工參與
強調團隊合作
強調結果
強調目標的激勵作用
二、計劃管理
計劃的本質
計劃的要素（5W2H）
製定計劃常見的錯誤
好計劃的特征
三、全麵預算管理
全麵預算管理定義
全麵預算管理編製的基本觀念
全麵預算管理的特點
全麵預算管理在企業管理控製體係中起到關鍵作用
全麵預算管理服務於戰略規劃
全麵預算製定步驟
我們如何管理好預算？
持續計劃與預測
四、KPI管理
KPI與績效管理的關係
平衡記分卡四個方麵的關係
KPI概念
KPI指標的有效性
KPI指標設置的原則
KPI指標體係設計
KPI體係建立
KPI體係建立方法之一：部門職責分解法
KPI體係建立方法之二：成功因素分析法
KPI體係建立方法之三：戰略目標分解法

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