企業經營機製創新課件(ppt 177頁)

主要內容
企業經營機製創新
規律
戰略的本質？
實現戰略目標的戰略路徑選擇
知識經濟
管理者麵臨的挑戰——管理對象發生深刻變化
經營機製
企業經營機製
運行機製
動力機製
調控機製
企業經營機製的改造
轉換經營主體
增強經營動力
完善經營調控體係
現代經濟特點以及對企業製度的要求
現代企業製度
現代企業製度的內容
公司設立與投資主體多元化
公司法人製度
公司產權製度
企業破產製度
有限責任製度
法人治理結構
公司法人治理結構
公司財務會計製度
市場化的勞動人事分配製度
實踐中出現的問題
領導的基本思維方法
麵對一個管理問題，應該如何回答？
[問題分析] 頭頭們該不該出去吃喝玩樂？
應該這樣說：理論依據
分析結論
總體而言，解決管理問題要達到何種程度？
具體而言，解決管理問題從何著手？
做好信息工作
做好信息交流工作
管理者要作哪些決策？
戰略決策內容
決定決策質量的因素
決策對象對其它決策要素的影響
使決策基於群體信息
組織設計
為什麼要進行組織設計?
組織結構與組織關係
組織結構設計的影響因素
組織設計的原則
組織設計的程序
1、明確戰略、任務--組織的依據
2、分工與用人
3、部門化及定編
4、確定組織框架
5、協作方式設計--程序、責任、權力
6、建立溝通網絡
7、建立製度和紀律
8、建設組織文化
組織結構的內容
有多少個組織，就有多少種組織結構形式
直線製
直線製的優缺點
職能製
職能製結構的優缺點
直線—職能製
直線職能製
直線職能製的優缺點
事業部製
事業部製的優點
事業部製的缺點
模擬分權製
矩陣製
矩陣結構的優點
矩陣結構的缺點
多維立體組織結構
其他常見的組織結構形式
崗位設計
部門職能說明書基本要素
崗位職責說明書的元素說明
部門職能說明書舉例
主要職能
主要職能（續）
部門權力
崗位設置
崗位職責說明書
直接責任
直接責任（續）
領導責任
主要權力
權力配置的主要內容
責任與權力
承擔責任的四種狀態
一支筆審批為何會失效?
權力的來源
權力的類型
權力的基礎
專長權
品格權
如何正確行使權力
到底是誰的錯？
指揮形式合理使用：
思考：下級應如何向上級適時請示？
案例總結：
如何正確運用權力
如何獲取權力
實例分析：如何教兒子吃菠菜
如何進行科學授權
什麼工作可以授權
可以授權誰去做
陳述與布置工作任務
檢查與監督
回顧
組織的診斷
組織有效性和問題來源
要研究激勵問題
組織（個人）績效=能力×積極性
1、宣告和獎勵組織期望的行為
2、發現和尋找差別
3、激勵策略要因人而異
4、力求使員工感覺公平
員工感到不公平時可能的行動
如何解決感覺不公？
5、掌握好激勵時機、地點和力度
6、係統設計激勵體係
創新機製
1、創新的源泉
2、創新的製度環境
3、創新隊伍的建設
4、物質基礎
5、文化氛圍
6、創新技法--需要培訓
7、組織領導
8、成果推廣
四、創新管理--自覺運用創新規律推動創新
創新管理的任務
（一）提高對創新意義的認識
（二）搞好創新計劃
(三)完善創新組織、加強培訓
有利於創新的組織形式
創新組織的角色搭配--創新小組的關鍵角色
人格與工作的匹配
霍蘭德的職業人格理論（1）
創新人才的人格特征
加強創新培訓、普及創新知識
（四）提供創新的物質條件
（五）加強對創新活動的領導
5、創造有利於創新的文化環境
（六）搞好創新成果的推廣和保護
【案例】
[2組詞練習]成功企業的做法

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