企業運營模式技術創新(ppt 78頁)

本講次大綱
企業經營模式1
經營模式2
商業模式的混淆
商業模式
產品/服務之提供：價值訴求
價值訴求：層次
Perrier 賣什麼？
基礎：商業夥伴網絡
商業夥伴網絡
基礎：主要資源、核心能耐
基礎：主要活動
業種和業態的迷思
業態的分析
企業轉型
IT促成的創新: Wal-Mart
最古老的通路營運模式
傳統大賣場通路的補貨
Wal-Mart的連續供貨
Wal-Mart 的特點
流程模式
顧客：顧客區隔
顧客：顧客關係
顧客：通路
顧客和通路關係
航空公司的例子
財務：成本結構
成本結構：營運杠杆
產品單位成本
規模經濟和範圍經濟
Productization of Service
財務杠杆
資產報酬率 ROE
財務：營收模式
單一產品的收入現金流Cash Flow
Servitization of products
庫存的成本
CCC: Cash Conversion Cycle
資產負債表
公司資金需求
公司資金需求：規模擴大一倍
擴大營運的結果
情境二：規模擴大一倍
財務麵考慮
商業模式變革
現行 as-is 模式
問題和其解決
思考基礎
經營模式？技術模式？
未來 to-be 模式
產品販賣和服務
通路的創新關係模式：去除中介
最終顧客的關係改變
運籌的改變
電子化企業的變革基礎
環境條件
經營模式的革命：傳統快遞運儲
上世紀十大笨話之一
FedEx的崛起
經營模式的革命
Dell 的 Direct Model（200x年）
Dell 的特色
Dell Direct
Business Model of Dell
環境日趨需求嚴苛
大批量生產的生產模式改變1
流程重迭、偷看偷跑（甲公司實例）
大批量生產的生產模式改變2
那我們就處理訂單預測好了…
企業程序變動的發展
管理挑戰

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