生產線成本管控講義課件(ppt 93頁)

主要內容
第一講 工廠成本管理與控製的 關鍵詞：改善
第二講 工廠現場改善
第三講 現場管理的質量成本和交期
第四講 工作簡化

工廠一線成本管控
一、主要的改善觀念
1.改善與管理
2.改善注意過程
4.品質第一
5.用數據資料
6.下一流程就是客戶
二、工廠中主要的改善活動
2. JIT(Just In Time)及時生產方式
3. TPM（全員生產保全）
4.提案建議製度
5. 小集團活動
一、現場與管理
二、現場之屋
三、標準化
四、5S
五、消除浪費
1.加工的浪費
2.常見的12種動作浪費
3.搬運的浪費
4.庫存的浪費
5.等待的浪費
6.管理浪費
一、現場的質量管理
1.如何管理品質
2.不良的來源－變異
3.防止廢品8大要決
二、現場的成本降低
1.改進質量
2.改進生產力以降低成本
3.降低庫存
4.縮短生產線
5.減少機器停機時間
6.減少空間
7.縮短生產交期
三、交 期
一、『工作簡化』之基本原則
1.製造工時之構成
2.『工作簡化』與生產力之關係
3.『工作簡化』 為達到有效生產的積極性管理工具
如何才能真正的增加生產？
4.實施科學管理之過程
二、如何有效地進行工廠改善
第五講： IE(工業工程)
1.流程分析
2.考量事項
3.工程分析表
4.流程分析的符號
二、動作分析
二、動作的經濟原則
第六講: 成本控製采購之管理
一、原材料管理的重要性
1.供應商選擇的需要性
3.買賣雙方的品質管製
4.買賣雙方品質管製10原則
5.準時製采購的特點
二、消除采購人員的“灰色收入”

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