物流成本管理作業成本法(ppt 97頁)

主要內容
第八章 作業成本法在物流成本 管理中的應用
引例：日本企業物流成本核算的基本框架
表1 日本物流成本的劃分方法
圖2 日本物流成本核算框架
表2 物流成本分析基準(例)
第一節 物流作業成本法
（一）技術背景
(1)技術的發展
ABC的背景
（二）社會背景
相關鏈接：美國作業成本法的應用狀況
二、作業成本法的基本思想
作業成本法分配和計算物流成本的邏輯流程
作業成本法與傳統成本計算製度的比較
三、作業成本法在企業物流成本管理中意義
2．有利於加強成本控製
3．有利於提高商品的市場競爭能力
四、物流成本的計算和控製方法 ——作業成本（ABC ）計算法：
如果會計記錄無法獲取資源耗費時，應區分情況，分別估算有關的資源耗費。
（二）分析和確定作業，建立作業成本庫
作業
2、根據資源動因分配資源耗費
（四）確定成本動因，分配成本至成本對象
成本動因
成本對象
2.根據成本動因分配作業成本
（五）計算物流作業成本
作業成本法第二階段程序：
第八章 作業成本法在物流成本管理中的應用
第八章 作業成本法在物流成本 管理中的應用
作業的分類
作業成本計算：兩階段成本分配
第二節 物流作業管理
商品價值
作業成本法
物流作業管理係統的流程
第二節 物流作業成本管理
三、作業過程分析
（一）區分增值作業與非增值作業
（二）作業價值分析
四、經營過程改善
物流作業管理的優化實施
1.作業消除（Activity Elimination）
2.作業選擇(Activity Selection)
四、物流作業管理對企業管理的重大開拓
總 結
作業成本管理進入TDABC時代
TDABC (Time Driven Activity Based Costing時間驅動作業成本法)
從ABC到TDABC
TDABC與傳統的ABC相比具有以下不可替代的優勢：

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