醫院成本管理講義課件(ppt 77頁)

主要內容
醫院成本管理
亞洲航空成功的故事
亞洲航空成功的故事-續
降低醫療成本之途徑
成 本 之 分 類
損益平衡點意義及目的
損益平衡分析
損益平衡之公式
損益平衡的公式(續)
損益平衡之公式(續)
問 題（一）
問 題（二）
損益平衡分析的利用
分析安全邊際
安全率
安全率之準則
邊際利益
找出能增加利潤的科別
找出能增加利潤的科別(續)
目標純益下所需之醫務收入
目標純益下所需之醫務收入(續)
問 題（四）
討論題(續)
如何降低損益平衡點
損益平衡點與成本的降低
損益平衡點與成本之降低(續)
服務組合
服務組合-續
標準成本、責任中心和績效管理製度
管理循環模式
成本管理流程
什麼是「標準成本」
標準成本的建立
標準成本的建立-續
第二節責任中心製度(Responsibility Center System)
定義各責任中心
成本分攤基礎
成本分攤的目的
成本分攤方法
將責任中心報表與事先預設之報表進行比較
提出改善之道
值得進一步注意關切的幾個和責任中心有關之議題
值得進一步注意關切的幾個和責任中心有關之議題-續
績效製度
責任中心（部門）績效
員工的績效
個人的績效-續
結 論

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