企業核心競爭力(doc 5頁)

企業傳統企業通過縱向一體化實現對資源的直接控製，適合於市場環境相對穩定的情況，企業通過規模效益得到發展。但是在強調快速滿足用戶需求的今天，擁有大量的子公司、設備或雇傭大量的職工並不一定能達到此目的，相反，這種對原材料-製造-分銷-銷售全過程控製的管理模式已經不再具有吸引力。在當前這樣一個競爭世界中，企業欲獲得競爭優勢，必須從企業與環境特點出發，培育自己的核心競爭力。供應鏈管理強調的是把主要精力放在企業的關鍵業務（企業核心競爭力）上，充分發揮其優勢，同時與全球範圍內的合適企業建立戰略合作關係，企業中非核心業務由合作企業完成，這就是所謂的業務外包（Outsource）。實施供應鏈管理的企業可以通過業務外包，獲得比單純利用內部資源（Insourcing）更多的競爭優勢，在業務外包的基礎上產生了一種新的企業組織結構形式-擴展企業。本章在界定核心競爭力涵義的基礎上，主要討論企業業務外包策略，並研究了供應鏈環境下的擴展企業問題，對擴展企業的理論進行了詳細闡述。隨著科學技術的高速發展，工業型社會正在逐步向信息型社會過渡。其關鍵資源也由資本轉變為信息、知識和創造力。技術創新發展日新月異，信息的瞬間萬變使不確定因素增多，而創造力又是21世紀獲得競爭優勢的有力武器，所有這些都使企業感到在提高資源配置效率、贏得競爭優勢方麵比以往有更大的壓力
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