企業資源質量管理與激勵機製解決方案(ppt 71頁)

（一）企業18新利真人网 質量管理（HRQC）
（二）企業薪酬設計與薪酬管理
（三）企業激勵機製整體解決方案
（四）企業激勵機製整體解決方案的設計流程
（五）企業激勵機製整體解決方案的設計技巧

18新利真人网 質量管理的七個級別
企業18新利真人网 管理的質量水平，按照從低到高可以分為七個級別：
事務型、規範型、監督型、績效型、戰略型、文化型和變革型。
3PS薪酬設計的薪酬管理結構：
（1）崗位工資——崗位/職位說明書、崗位價值測評（海氏、韋氏測評法等）、崗位工資的厘定、崗位價值的調整、崗位工資的晉升。
（2）績效工資——關鍵績效指標（KPI）、一般績效指標（CPI）、平衡記分卡、利潤分享計劃、成本分享計劃、年終分紅、股票期權、股權收益、標準業務流程（SOP）等。
（3）能力工資——企業內部職稱體係、職稱套級與晉升、職稱變革與職業生涯設計等。
（4）戰略工資——企業戰略管理中的遠景與目標、定位、戰略行動選擇、組織變革、企業文化、高級管理人才招聘、人才儲備戰略等。
企業激勵機製整體解決方案的核心內容
1.設計整體解決方案的七個關鍵要素
（1）激勵模式方案：硬激勵/軟激勵；信息蒙蔽/信息誘惑；顯性激勵/隱性激勵。
（2）企業薪酬方案：顯性薪酬/隱性薪酬
（3）企業組織管理方案：企業生產、管理結構與流程
（4）企業績效管理方案：企業績效模型
（5）企業內部職稱方案：內部職稱體係
（6）企業文化建設方案：企業文化模型
（7）18新利真人网 信息係統方案：ERP/HRS

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