企業超級贏利模式培訓課件(ppt 147頁)

主要內容
企業超級贏利模式
什麼是戰略？
什麼是戰略規劃？
新龜兔賽跑
4C戰略框架
它們值多少錢?
張浪觀點(王效金的震驚)
布蘭森談品牌
湯姆.彼得斯評論維京品牌
張浪觀點
品牌定位
品牌本質
品牌的秘密:動詞
小結：什麼是品牌？
第三部分
模式一：已經過時的賣產品模式
SONY、鬆下會不會虧損？
你把他們叫什麼?
叫他們PSF吧!
模式二：賣方案
把你心愛的產品丟掉,去做PSF!
郭士納在談到他的戰略決策時說:
IBM賣的是什麼?
金豪燈飾的啟示
金豪賣的是什麼?
案例
GE動力係統總監納爾德裏說
三個銷售員的故事
賣方案的問題清單
模式三：賣體驗
體驗與服務的區別在哪裏？
模式四:賣夢想
企業贏利的主要因素是什麼?
決定贏利模式的因素主要有那些?
22種企業贏利模式
1、客戶解決方案模式
2、產品金字塔模式
3、多種成分係統模式
4、配電盤模式
5、速度模式
6、賣座“大片”模式
7、利潤乘數模式
8、創業家模式
9、專業化利潤模式
10、基礎產品模式
11、行業標準模式
12、品牌模式
13、獨特產品模式
14、區域領先模式
15、大額交易模式
16、價值鏈定位模式
17、周期利潤模式
18、售後利潤模式
19、新產品利潤模式
20、相對市場份額模式
21、經驗曲線模式
22、低成本企業設計模式
模式一:產品金字塔模式
哈耶克設計的SMH的產品金字塔
產品金字塔模式問題清單
模式二:多種成分係統模式
管理價值鏈模式的問題清單
模式三
建立配電盤式企業設計問題清單
模式四
哪些企業可以設計速度模式?
哪兩步?
英特爾的舉措
領先兩步企業設計的問題清單
模式五
模式六
邁克爾.埃斯納領導迪斯尼進行的企業贏利模式的探索
邁克爾.埃斯納的改革
創建利潤乘數模式問題清單
模式七：創業家模式
喬治.哈特索帕羅斯在美國熱電的實踐----分拆型企業設計
珀西.巴尼維克在ABB公司的實踐 ----全球專家網絡型企業設計
巴尼維克的改革
全球專家網絡企業設計問題清單
模式九：基礎產品模式
模式十
需要先問的問題
建立行業標準的企業設計需采取的步驟
比爾.蓋茨的四步曲
比爾.蓋茨的三次標準化勝利
微軟的啟示
創建標準的企業設計的問題清單
把公司引入利潤區的12個問題
祝雞年大吉大利,祝朋友們新年快樂，萬事如意!

..............................