基於控製論的海外市場進入決策(ppt 18頁)

1、海外市場進入的模式決策理論
2、海外進入的決策因素分析
3、海外市場進入模式的一般決策方法
4、基於控製論的進入決策方法
5、兩種方法的比較

摘要
隨著國際經濟一體化的加深，跨國進入的決策不僅成為大型跨國公司的重要問題，許多中小企業也麵臨著如何發揮有限資源，通過正確的決策進入海外市場的問題。而目前使用的一般決策方法由於程序複雜，資源消耗大，不僅使中小企業卻步，有時對許多大企業也不太適用。基於控製理論的決策方法不僅節約資源，還從某些方麵簡化了複雜的決策問題。其目的是在分析了一般方法缺陷的基礎上提出了一個進入的控製論決策模式，並對兩種方法進行了比較。
1.1海外市場進入模式
企業進入海外市場時可以選擇多種程式，因此企業在進入海外市場時麵臨的一個首要問題，就是海外市場的進入模式的選擇決策。根據進入的風險、回報的特點和控製程度可以把海外市場的進入模式劃分為出口、契約、收購、合資和海外獨資等方式。出口是指按照價格條款將商品銷售到海外的市場的方式。契約方式是指企業采取合同的方法由企業向其所選擇的海外代理機構授予銷售或生產某種商品的權力，企業通過這種關係可以獲得一定的回報。合資方式是指幾個合資人在海外市場共同出資在海外市場建立一個單獨企業並由出資方按照出資比例共同管理。收購是指通過購買在海外市場已經存在企業的一定數目的股票來控製一個企業，達到進入海外市場的目的。獨資是指在海外市場獨自建立一個企業，是擁有企業全部控製權的進入方式。每一種進入方式的風險、控製和回報等因素見表1，進入模式的決策，實際是在這些因素的一種選擇。

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