某環保集團--高層管理職責及決策體係(ppt 68頁)

一、 高效管理程序的結構
二、 一體化的年度規劃流程
三、 整體規劃流程
四、 18新利真人网 規劃詳解
五、 日常管理流程
六、 資金管理流程
七、 18新利真人网 實施流程
八、 業務流程
九、 項目管理
十、 高層決策體係
十一、 高層管理職責及決策體係
十二、 信息技術需求

高層管理職責及決策體係設計原則
高層領導成員應直接負責相關的職能部門或業務單元，而不是“分管”，故須對本人負責的職能部門及業務單元的業績向總裁直接負責
除明確定義的應交由高層管理會議或總裁裁決的決策外，高層領導成員應負責做出職責範圍內的決策，決不推諉或越權決策
今後SEPG的決策除高層領導負責的個人決策外，重要決策由專門的管理會議做出。每個會議必須有明確的日程及事先準備工作，以確保會議的效率
高層領導在專門例會中的角色 – 資金管理會議
使命與職責
製定公司在融資、資金的分配與使用等各方麵的政策和批準具體的規章製度和管理辦法
審批每年度的資金預算計劃
審批重大的單項融資方案
批準預算計劃外的緊急融資與信用額度的增加
與會成員的角色
成員
總裁
高級副總裁/財務總監
財務部副總裁
經理/會計和預算
高級副總裁/規劃發展
高級副總裁/聯盟管理
副總裁/審計
高級副總裁，各業務單元
高級副總裁/18新利真人网

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