衛生保健組織的策略決策(ppt 42頁)

一、 策略性的管理
二、 策略
三、 市場結構

學習目標：
通過學習本章，讀者應該能夠：
策略性管理、策略、競爭的好處和市場結構。
理解策略性管理的主要學派觀點及它們是怎樣陳述策略性管理的主要組成成分。
掌握環境的紛繁變動對策略的影響。
理解競爭的好處的主要根源，包括有一些主要的有根源可循的策略類型。
理解醫療保健的複雜係統中策略和信息的關係。
理解市場的主要結構特征及與決策的關係、對決策的影響，並將之用於策略分析。
確定在波特框架中主要的威脅來源，並能在執行決策分析中運用。
獲得一個角度去觀察，決策和策略分析是怎樣運用到真實的醫療保健事業的市場和機構中。
本章目標：
由於本土化的內在優勢，九十年代的醫療保健事業把本土醫療係統策略當作為主要典範。在該行業中達到了一個新的共識，一係列有力的新規則將指導衛生保健組織怎樣組織、經營和安排傳送。
普遍認同的是，競爭勝出者很大程度上是依賴於醫療服務供應者將自己融入遍布各地理節點的當地傳送網的能力。
在一定的最終和理想階段，也依賴於加入其中的醫院和醫生資源力量，也縱向地與消費者因素相結合。

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