項目決策與管理(ppt 99頁)

1 項目決策的理論基礎
2 項目可行性研究
3 項目的財務評價
4 經濟評價
5 項目管理組織
6 項目的招投標決策
7 項目總目標控製

1 項目決策的理論基礎
1.1項目的發展周期
1.2資金的時間價值
1.3費用、效益分析
1.4項目結構與決策類型
（1）項目的定義及特點
定義
項目就是以一套獨特而相互聯係的任務為前提，有效地利用資源，為實現一個特定的目標所做的一次性的努力。
項目特征
（1）項目一次性；
（2）項目目標的明確性
（3）項目整體性
項目屬性
（1）唯一性（獨特性）
（2）一次性
（3）多目標性（功能、時間、費用）
（4）生命周期屬性
（5）項目依賴性（結合部管理）
（6）衝突屬性（如項目資源）

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