中小企業薪酬管理概述課件(ppt 289頁)

中小企業薪酬管理
內容介紹
本書結構特點
第一章 薪酬基本範疇
一、薪酬的含義
二、薪酬的功能
薪酬體係
常見的薪酬類型
職位/崗位薪酬類型
技能/能力核心類型
以績效為核心的薪酬
薪酬管理的基本原則
第二章 薪酬理論—主要內容
早期工資理論
薪酬決定論
薪酬分配理論
薪酬運用理論
第三章 薪酬發展—主要內容
傳統薪酬特點及問題
戰略薪酬特點和作用
戰略薪酬的影響因素
薪酬戰略選擇及原則
企業文化內涵和分類
功能型文化下的薪酬製度
流程型文化—薪酬特點
時效型文化—薪酬特點
網絡文化—薪酬特點
國際化條件下薪酬管理
第四章 薪酬的宏觀環境
個人收入構成
宏觀經濟對收入影響
薪酬對宏觀經濟發展的影響
薪酬增長與經濟增長關係三原則
最低工資製度—考慮因素
我國最低工資構成
最低工資確定與調整依據
最低工資確定、調整辦法
工資指導線製度
工資指導線的目的作用和意義
工資指導線的內容、製定原則與方法
個人收入所得稅製度
薪酬收入宏觀管理與調控體係
第五章 薪酬水平
1 .宏觀薪酬水平的決定因素
微觀薪酬的決定因素
名義薪酬水平與實際薪酬水平
薪酬指數化
最低薪酬水平
最低薪酬的範圍
最低薪酬水平的確定方法
2.比重法
業務流程改進與薪酬調整
基於職位與基於績效的薪酬水平調整區別
基於職位的薪酬水平調整方法的缺陷
基於資曆的薪酬水平調整
基於市場的薪酬水平調整
基於市場的薪酬水平調整方法
績效考核與市場薪酬水平調整的結合
四、非貨幣性薪酬
第二節 外部競爭性定位薪酬水平
決定因素與決策類型
決策類型比較
第三節 個人績效決定薪酬水平
決定員工績效的三個因素
績效的測量
表5-11 績效測量與薪酬戰略的關係
績效測量的方法 （如下表例）
（三）績效標準
績效標準確定的一般要求
二、績效薪酬體係-產出型(1)
產出型績效薪酬體係-(2)成就薪酬
產出型績效薪酬體係-(3)業績薪酬
產出型績效薪酬體係—(4)小組績效薪酬
（二）投入型績效薪酬體係—技術薪酬
表 績效水平與技術連接
投入型績效薪酬體係--能力薪酬
（三）績效薪酬與其它薪酬製度--基本薪酬型、薪酬等級調整型
其他類型--百分比增長型、一次性獎金型
三、收益分享：短期績效認可
收益分享（續）
財務衡量型-- 單因素斯坎龍計劃實例（1）
財務衡量型-- 單因素盧卡爾計劃實例（2）
收益分享--生產率衡量型
3.群體衡量標準型
（三）收益分享的設計與實施過程
引入收益分享係統的五個關鍵步驟：
收益分享的實施過程：
收益分享中的幾個關鍵決策
四、所有權分享：長期績效認可
（二）基於股票的利潤分享
（三）股票期權方案
表 不同類型股票所有權分享的比較
2 .股票期權計劃
股票期權計劃（續）
股票期權行權收益圖
第六章 薪酬結構
四種不同的組織類型
組織類型與薪酬結構
二、以員工職位為基礎的薪酬結構
三、基於任職者的薪酬結構
（一）基於任職者的技能薪酬結構
（二）基於任職者的能力薪酬結構
四、結構差異與結構戰略的選擇
組織如何選擇適當的薪酬結構戰略？
第二節 薪酬結構的厘定與調整
寬帶薪酬的特點和作用
二、內部薪酬結構與外部薪酬水平的結合
續—內外一致性
平衡內部與外部壓力：調整薪酬結構
續
四、薪酬結構的動態優化
第三節 薪酬差別
薪酬差別的含義
二、薪酬差別形成的原因
（二）薪酬差別形成的其他原因
三、薪酬差別的測度方法
通過薪酬分布測度薪酬差別的方法
通過功能分布測度薪酬差別
薪酬發展趨勢
第一節 基本薪酬製度
特點與作用
（三）基本薪酬製度的內容
薪酬等差、級差 和等級線
薪酬浮動幅度和薪酬標準
二、崗位薪酬製
三、績效薪酬製
績效薪酬製的理論假定：
績效薪酬製的內容和施行條件
（二）計件薪酬製
計件薪酬的形式和優點
計件薪酬製最主要的缺陷
（三）個人業績薪酬製
個人業績薪酬製的實施條件
個人業績薪酬製的優點
個人業績薪酬製的缺點
（四）員工持股製
員工持股製的實施過程與實施原則
員工持股製的實施效果
股票期權製
股票期權的種類
技術（職務）等級薪酬製
技術等級標準、薪酬標準 和等級表
職務等級薪酬製
職務序列和業務標準
職責條例和職務薪酬表
第二節 輔助薪酬製度
獎勵評定指標和獎勵條件
獎金標準的考慮因素和獎勵對象
二、津貼製度
津貼的類型和實施基本原則
小額優惠
第三節 國外的薪酬製度
美國的薪酬製度
薪酬收入的構成
福利津貼
（三）美國薪酬製度發展的新趨勢
可變薪酬體係與非貨幣性薪酬體係
日本的薪酬製度
年功序列薪酬製的特點
獎金製度與能力薪酬製
薪酬製度的改革
歐洲的薪酬製度
四、新加坡的薪酬製度
新加坡的薪酬水平
新加坡的社會福利製度
第八章 福利保險製度
第一節 法定福利――社會保險
二、法定福利的組成部分
(二)失業保險
建立失業保險的原則
失業保險待遇、發放標準和待遇終止
失業保險基金的籌集、管理和使用
(三) 醫療保險
2.我國醫療保險製度的主要內容
(四) 工傷保險
3.工傷保險的工傷範圍
例外規定
公傷保險待遇
二、法定福利的重要性及影響因素
第二節 非法定福利
生活福利和邊緣報酬
第三節 員工福利計劃與改革
二、員工福利計劃
（二）員工福利製度改革的目標
（三）西方國家員工福利的設計與管理
第九章 薪酬製度方案設計
第一節 薪酬製度方案設計的流程
根據其彈性大小劃分的三種模式類型
薪酬製度模式選擇要考慮的五個因素
二、職位分析與職位評價
職位描述
工作規範
職位分析的方法
職位評價
三、 薪酬調查
薪酬調查資料計算方法和作用
薪酬水平和薪酬結構的確定
薪酬結構建立的一般方法
五、薪酬總額的測算
六、薪酬方案的調試與運行
第二節 經營者薪酬製度方案設計
業績指標的合理性
二、經營者薪酬方案設計需考慮的因素
三、經營者薪酬設計的主要內容
經營者薪酬的構成
薪酬各構成部分的計算
四、經營者業績考核指標的設計
第三節 生產營銷類人員薪酬製度方案設計
二、營銷人員的薪酬方案設計
整合營銷與網絡營銷
文化營銷與關係營銷
（二）營銷人員薪酬設計的常用模式（1，2）
模式（3，4）
模式（5，6）
三、生產人員薪酬方案的設計
方法（2）
方法（3）
生產人員薪酬的常見模式
崗位薪酬製的優點和設計程序
模式（2）
模式（3）
第四節 機關、事業單位工作人員薪酬製度方案設計
國家機關公務人員薪酬方案設計
職級工資的組成及運行方式
現行公務員薪酬製度的問題與改進
三、事業單位的薪酬製度方案設計
（二）事業單位常用的薪酬製度理論模式（1，2，3）
模式（4，5，6，7）
（三）現行事業單位的薪酬製度模式
（四）現行事業單位薪酬製度設計存在的問題與改革
第十章 薪酬支付管理
第一節 薪酬計量形式
計時工資製的特點和局限
二、成績式
計件工資的作用與局限
計件工資的條件、範圍和組成
第三節 薪酬支付藝術
支付時機與差異化策略
第四節 加班加點和特殊情況下的薪酬支付
加班加點工資的支付辦法
特別條款
特殊情況下的工資
特殊情況下的工資（2，3）
特殊情況下的工資（4，5，6）
附加和保留工資
保留工資
保留工資（2，3，4）
保留工資（5，6，7）
第十一章 薪酬的日常管理與維護
第一節 薪酬原始記錄與台賬
考勤記錄
產量和工時記錄
班產量記錄和其他憑證
薪酬台賬
薪酬台賬（2）
薪酬表格
薪酬診斷用表
薪酬調整和發放用表
××企業薪資支付表 編製日期： 年 月 日
第二節 績效考核
績效考核用表的設計
考核與薪酬轉換要點
第三節 薪酬異動
異動—內部串崗
異動—扣薪
第四節 計算機輔助薪酬管理
計算機輔助薪酬管理係統的主要模塊
計算機輔助薪酬管理的維護
第十二章 薪酬診斷與再造
第一節 薪酬體係的診斷與再造
薪酬體係的再造思路
第二節 人工成本分析
人工成本統計
人工成本的核算--意義
人工成本核算--程序和方法
改善經營與削減成本
第三節 薪酬使用效益分析
薪酬效益統計分析
提高薪酬效益的途徑
第四節 薪酬管理理念的創新
營造整體薪酬
營造整體薪酬（2）

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