目標設定與管理培訓課件(ppt 32頁)

主要內容
我們人為什麼需要目標?
為什麼需要目標？
為什麼需要目標？
為什麼人不設定目標?
製定目標四個注意點:
設定目標原則
價值連城的成功模式——達成目標的六大步驟
設定目標第一步
為了賺錢
如何尋找生命中真實的目的
第二步：設定明確目標
第三步：swot分析
內外分析
第四步措施與計劃
第五步：評估檢討
第六步：激勵與懲罰
目標管理需要怎樣的組織結構？—直銷行業
為何直銷要打團隊戰
把“單兵”做戰變成“團隊”做戰
把團隊和團隊重疊結合
目標管理推行的5個步驟：
推行的管理層次和目標層次
執行力的保證
8個推行原則

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