現代管理理論與領導決策培訓講義(ppt 75頁)

主要內容
現代管理心理與領導決策
一、決策的基本概念
二、決策的要素
(一)決策者
(二)決策對象
(三)決策目標
(四) 決策備選方案
(五) 決策信息
(六) 決策情勢
(七)決策方法
(八) 決策結果
三、決策的特點
（二） 預見性
（三）選擇性
（四）風險性
（五）實踐性
五、領導決策的流程
（一）發現問題
（二）確定目標
（三）擬訂方案
（四）評估選優
（五）組織實施
（六）追蹤反饋
六、領導決策的方法
專家會議決策法
德爾菲法工作程序表
模擬決策法
方案前提分析法
魚缸法
決策樹法
第二節現代決策體製的構成和特點
一 、現代決策體製的構成
二、現代決策體製的特點
第三節 領導決策心理
（二）領導決策的心理結構
二、領導決策的風格
（二）決策風格的個體差異
（1）均衡型決策
（2）衝動型決策
（3）怠隋型決策
（4）風險型決策
（5）謹慎型決策
（1）情勢決定派
（2）相互作用派
（三）有效決策者的決策風格
三、決策準則
（一）樂觀準則
（二）悲觀準則
（三）折衷準則
（四）等概率準則
（五）最小悔值準則
四、複雜決策中的心理障礙
五、決策失誤的補救
決策失誤的補救
本章小結
案例分析一
案例分析二

..............................