某國際貿易公司工作流程彙總(ppt 126頁)

一、 銷售管理流程
二、 成套部流程
三、 市場運作管理流程
四、 技術品管流程
五、 供應管理流程
六、 18新利网址多少 流程
七、 辦公室管理流程
八、 18新利真人网 管理流程

市場調研
目的在於及時掌握市場上產品價格情況。品牌運作人員定期或根據需要向營銷總監提交市場調研方案，經批準後由銷售人員展開市場調研，並於規定期限內要求銷售人員進行調研信息反饋，以便及時根據市場變化進行營銷設計，促進銷售。
提出價格方案
根據市場調研，品牌運作人員要分析市場變化情況，提出降低或提高產品價格的方案，並進行銷量分析。方案提出過程中要與銷售部門保持不斷的溝通，及時從銷售部了解價格信息。
確定價格方案
經批準後的價格方案，準備下發執行。並遞交一份價格方案給財務部備案。
供應成本核算
目的在於向財務部反應成本信息。供應管理部在年度預算或采購價格調整等情況發生時，向財務部提交該產品的采購價格及其變化情況，以及采購費用及其變化等情況。
目的在於保證公司總體利潤率。在接到市場部門提交的價格調整方案後，財務部成本會計要根據該產品的銷售價格與采購成本進行利潤核算，保證銷售價格的變化能符合公司要求的毛利率。當不能達到時，財務部先向供應管理部提出核算後采購價格建議；在供應管理部確定不能做到的情況下，再向市場部門提出財務核算後銷售價格建議。若能通過，則及時反饋給市場部門

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