某ZF公司業務流程重組報告(doc 58頁)

目 錄
引 言………………………………………………………………………………1
第一章 ZF公司的基本概況………………………………………………………2
第一節 背景 …………………………………………………………………2
第二節 ZF公司基本資料……………………………………………………2
第二章 ZF公司現有的采購與物流控製流程……………………………………6
第一節 采購流程……………………………………………………………6
第二節 物流控製流程………………………………………………………14
第三章 ZF公司的采購與物流控製流程BPR……………………………………25
第一節 流程重組的內涵……………………………………………………25
第二節 采購流程BPR………………………………………………………27
第三節 物流控製流程BPR…………………………………………………34
第四章 采購與物流控製流程BPR的得失……………………………………37
第一節 采購與物流控製流程BPR的好處…………………………………37
第二節 采購與物流控製流程BPR的阻力…………………………………39
第三節 采購與物流控製流程BPR過程中應注意的幾個問題……………40
參考文獻……………………………………………………………………………43
後 記………………………………………………………………………………44
附 錄………………………………………………………………………………45

引 言
ZF公司是一家德國控股的中德合資企業，專業生產汽車動力轉向泵。生產技術來源於德國，目前采取的生產方式為進口CKD零件國內組裝，同時正在進行CKD零件的國產化。國產化零件中除了三種鑄鋁零件自己加工（毛坯是CKD進口的）以外，其餘零件都采用和將采用外協加工的方式組織生產。因此對ZF公司來說，物料的采購和管理在整個生產過程中占很大比重。
正是由於物料的采購和管理的重要性，本文從實際出發，運用BPR的理論並結合實際工作經驗，以提高產品的質量、服務以及適應市場的變化和降低產品的成本為目的，分析現有的采購和物流控製流程，在分析的基礎上對ZF公司的采購和物流控製流程作根本性的再思考和徹底性的再設計，總結本次采購和物流控製BPR應注意的問題和可能出現的困難和阻力，希望為以後相類似的工作提供一些借鑒。

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