目標管理的獨到之處(doc 64頁)

一、 什麼是目標管理
二、 提高業績型目標管理
三、 開發個人能力型的目標管理
四、 決定引進目標管理
五、 選擇適合本企業的目標管理方式
六、 確定目標管理的推行範圍
七、 加強對員工的宣傳和訓
八、 推行目標管理的時間進度管理
九、 如何製定出理想的目標
十、 雙向溝通製定目標應該采取的工作程序
十一、 如何對下屬做溝通、協調工作
十二、 如何建立目標體係圖
十三、 如何填製目標卡
十四、 目標的執行
十五、 目標執行過程中的跟蹤檢查
十六、 跟蹤檢查的具體方法
十七、 目標的修正
十八、 目標執行成果評估的一般原理
十九、 評估目標執行成果的具體辦法（一）
二十、 目標執行成果評估的具體辦法（二）
二十一、目標執行成果評估的具體辦法（三）
二十二、績效獎懲的一般原理

摸高試驗
管理學家們曾經專門做過一次摸高試驗。試驗內容是把二十個學生分成兩組進行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個學生，不規定任何目標，由他們自己隨意製定摸高的高度；第二組規定每個人首先定一個標準，比如要摸到1.60米或1.80米。試驗結束後，把兩組的成績全部統計出來進行評比，結果發現規定目標的第二組的平均成績要高於沒有製定目標的第一組。
摸高試驗證明了一個道理：目標對於激發人的潛力有很大作用。
目標管理的定義
目標管理目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。
目標管理與我國現行經濟責任製的區別
1.目標設置的方法不同——自己製定個人目標
“目標管理”中的“目標”是由上下級共同製定的，下級在製定中有充分的自主權；而經濟責任製中的“目標”一般是由上級領導部門製定並作為任務下達的，下級有時可能有討價還價的餘地，但並沒有自主權

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