年度績效評估與目標設定實施指導(ppt 23頁)
年度績效評估與目標設定實施指導(ppt 23頁)內容簡介
一、 目的
二、 評估表說明與填寫指引
三、 程序
四、 評估人,被評估人,18新利真人网
部的職責
五、 適用範圍
六、 績效評分分布比例要求
七、 時間表
評估表說明與填寫指引
評估表說明
A類表
適用於商店管理層,總部/城市/辦公室員工
B類表
適用於商店非管理層員工
C類表
適用於裝潢中心一線員工
B/C類表填表指引
第三部分、發展願景
員工:
短長期工作/崗位目標:
異地工作可能性: ? (H)願意 ? (L)不願意 ? (N)視情況而定
備注(如個人情況限製,異地工作“視情況而定”的具體描述):
B/C類表填表指引
第四部分、總結
個人小結:
請與主管就以下三方麵進行充分溝通,然後完成個人小結:
1. 總結去年的工作業績;
2. 針對本年度的業績表現以及本崗位要求,列出自身的優勢和有待發展的方麵;
3. 配合整個部門下一年度的工作目標,設定明年的個人目標(包括工作目標和個人發展目標);
主管評語:
結合員工的個人小結,對員工予以客觀評價與總結,提供職業發展指導,並與員工溝通。
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