名企管理流程課程(ppt 73頁)

主要內容
管理過程
自我介紹(2分鍾)
A Pearl to Ponder
管理過程總論
總論 - 管理過程預期成果事先準備
最佳管理者小組演練
優秀管理者的行為與特質
有效會議原則
團隊學習小組練習
從速配到非常男女的第一步為你的小組命名
設定宗旨與使命預期成效
宗旨和使命主要行為
對客戶的分析
確定宗旨
惠普公司的企業宗旨
宗旨的重要意義
惠普公司企業客戶事業部宗旨
確定使命
使命的特點
中國惠普大客戶部使命
構思宗旨的說明
構思使命的說明
案例研究介紹團隊演練
評分表
管理過程建立共享的願景
建立共識及願景預期成效
塑造團隊價值觀
建立共享的重要性
共享願景的特征
鼓舞人心的溝通方式
建立共享的願景
與團隊成員建立共享的願景
企業文化的要素企業價值觀的體現
企業文化的定義及要素
價值觀的定義
共同價值觀的案例經驗分享(3+mins)
The HP Way惠普的企業文化— 惠普之道
惠普公司的價值觀
塑造企業文化 - 企業傑出的動力
價值觀總結
POM的價值觀
建立共同的價值觀，可以使我們…
當員工被灌能時（Empowered）
中國惠普大客戶部願景
總結
管理過程發展共同的工作計劃
發展共同計劃預期成效
惠普的計劃流程
目標管理: 一種分擔責任的技巧
發展共同的工作計劃
發展共同的工作計劃之重要性
發展有效工作計劃的技巧
設定衡量標準的目的
發展有效工作計劃的過程
評估衡量的種類
衡量樣本(營運/生產)
衡量樣本(行銷/銷售業務)
衡量樣本(研究發展/工程)
少數關鍵性的目標

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