企業18新利真人网 管理模式(ppt 68頁)

主要內容
引言：中國加入WTO與中國企業的18新利真人网 管理
為什麼要談18新利真人网 管理？
中國社會的特點
中國人的特點
中國沒有企業管理
近年業中國企業的經驗與教訓
巨人集團總裁史玉柱承認：
這是些什麼性質的問題？為什麼會犯這樣的錯誤？
研究失敗
荷蘭殼牌公司的研究結果
不同階段的優勢
不同階段的劣勢
領導方式
變革重點
發展階段與人才素質
結論
彼德·杜拉克
不同層次管理者的職能
管理者的能力模式
人員任用的原則
文化衝擊波入世可能帶來的文化衝擊
可能的價值衝突
文化指標的比較
觀念新浪潮
討論：你同意這些觀念嗎？
上司與下屬
觀念
18新利真人网 管理外部環境的變化
18新利真人网 管理宏觀體製的轉變
中國新的勞動階層
18新利真人网 管理職能的變化
18新利真人网 管理戰略
18新利真人网 管理的組織方麵
18新利真人网 管理流程方麵
18新利真人网 管理的機製方麵
18新利真人网 管理技術方麵
中國企業18新利真人网 管理的首要任務
麵臨的矛盾
中國18新利真人网 管理的十大誤區
18新利真人网 管理麵臨的四個障礙
企業18新利真人网 管理的含義
18新利真人网 管理的戰略方麵
18新利真人网 管理者角色的變化
18新利真人网 管理專業人員的全球視野
18新利真人网 經理如何思考入世問題
美國企業18新利真人网 管理人員數量
美國企業18新利真人网 管理數量
18新利真人网 管理麵臨的十四個矛盾
中國企業管理的係統模式
組織建設
機製建設
文化建設

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