目標管理概述(ppt 36頁)

一、 當今企業麵臨的挑戰
二、 個人目標領域
三、 工作目標的作用
四、 有效目標的標準—SMART原則
五、 市場導入延遲對經營的影響
六、 PDCA工作法
七、 人生目標設定
八、 工作資產的累積
九、 人生職業生涯目標設定
十、 人生職業生涯目標管理
十一、 要點小結

※企業麵臨的經營課題
對人負責, 機製僵化, 個人壓抑--> 明哲保身,不求有功, 但求無過, 缺乏創造力……
如何使全體員工、各個部門積極主動、想方設法為組織的總目標努力工作是管理有效性的關鍵。
目標管理概述
企業的使命和任務是什麼?
盈利<--->顧客滿意
例:施樂 V.S. 惠普
企業的使命和任務，必須轉化為目標
目標是在一定時期內（一般為一年）組織活動的期望成果，是組織使命在一定時期內的具體化，是衡量組織活動有效性的標準
帕金森定律：事情增加是為了填滿完成工作所需的多餘時間
由於工作目標不明確，任務不精確，進度不緊湊，使許多人的工作效率非常低下。
目標管理的重要性

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