多目標決策分析決策理論與方法(ppt 91頁)

主要內容
§5.1多目標決策的目標準則體係
一、多目標決策概述
1）宏觀經濟決策中的大型投資項目決策問題
2）學校的擴建
3）候選人選擇
4）學生畢業後的擇業選擇
5）個人購物
二、多目標決策的特點
1）多目標性
2）目標的不可公度性
3）目標之間的矛盾性
4）定性指標與定量指標相結合
三、多目標決策問題的分類
四、多目標決策的求解過程
1）提出問題
2）闡明問題
3）構造模型
4）分析評價
5）擇優實施
五、多目標評價
1）評價的類別
2）評價的原則
3）評價的實施
4）價值判斷
§5.2 層次分析法（AHP法）
(1) 層次分析法概述
在決策中使用AHP法的優點：
(2) 層次分析法的基本步驟
①建立層次結構模型
完全相關結構
完全獨立性結構
混合結構
② 判斷矩陣
表示以判斷準則H 的角度考慮要素對 的相對重要程度。
判斷尺度
判斷矩陣標度定義
③相對重要度及判斷矩陣的最大特征值的計算(單排序)
(a)求和法(算術平均法)
（b）方根法(幾何平均法)
(c)特征根方法
(d)最小二乘法
求特征值：
④相容性（一致性）判斷
⑤綜合重要度的計算
(3) 層次分析法的應用
例1購買某型號設備在功能、價格、維護三個方麵進行考慮
對準則G的G-C矩陣
對準則C1的C1-P矩陣
對準則C2的C2-P矩陣
對準則C3的C3-P矩陣
層次總排序：B ? C ? A
例2設某高校擬從三個候選人中選一人擔任中層領導
關於這六個屬性的重要性，有關部門設定的屬性重要性矩陣A為
①健康狀況
②業務知識
③書麵表達能力
調整判斷矩陣為：
④口才
⑤道德水平
⑥工作作風
調整為：
例3 挑選合適的研究工作
（層次總排序）如下表所示
(4) 層次分析法的發展
層次分析法其局限性主要表現在：
應用層次分析法的注意事項

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