金科工程管理部主導流程(doc 40頁)

主要內容
工程管理部主導流程 1
一、項目工程管理流程 4
二、工程圖設計管理流程 10
三、設計施工圖完成後的二次設計管理流程 12
四、設計施工圖讀圖及交底管理流程 14
五、施工組織設計（方案）審批管理流程 17
六、配置標準及銷售圖管理流程 20
七、工程質量管理流程 23
八、工程進度計劃管理流程 28
九、工程安全、文明施工管理流程 31
十、客戶房屋修改管理流程 36
十一、工程監理管理流程 39
十二、工程建設月/季報編製管理流程 46
十三、分戶檢驗管理流程 48
十四、工程驗收管理流程 49
十五、竣工物業移交及業主提前接房流程 54
十六、竣工物業維修管理流程 58
十七、室內裝飾設計計劃管理流程 61
十八、 室內裝飾設計管理流程 63
十九、 裝飾工程施工管理流程 65
二十、 園林景觀工程設計管理流程 70
二十一、 智能化係統工程管理流程 73
二十二、 園林工程施工管理流程 78
二十三、建設項目目標成本控製管理流程 92
二十四、工程招投標管理流程 100
二十五、合同管理流程 123
二十六、 工程變更管理流程 131
二十七、現場收方簽證管理流程 137
二十八、工程付款審批管理流程 142
二十九、工程結（決）算管理流程 144
三十、集團材料（設備）戰略采購管理流程 149
三十一、材料設備供應商選擇流程 155
三十二、材料設備招標管理流程 158
三十三、材料設備采購實施流程 166
其他工程管理作業指引 172
一、規劃許可證、施工許可證、施工圖審查意見書、消防審查意見、防雷審查意見書、開發報建審批文件等印發管理作業指引 172
二、淋水檢驗管理作業指引 172
三、智能化工程質量驗收作業指引 172
四、分項工程（如：樣板房、園林、單元大廳等）實施管理作業指引 184
五、銷售配合實施管理作業指引 186
六、房屋預售、產權麵積管理作業指引 186
七、辦理並聯驗收的程序管理作業指引 191
八、竣工物業房屋維修和返修管理作業指引 197
九、工程會議管理作業指引 200
十、通知、函件管理作業指引 202
工程管理部流程附件 203
附件1 金科集團建設工程施工組織設計（方案）報審表 203
附件2 施工組織設計（方案）修改報審表 205
附件3 金科? 住宅(或商業或地下車庫停車位)配置標準 206
附件4 重慶金科集團精裝修房配置標準 207
附件5 《項目工程建設大綱》標準目錄 210
附件6 單位工程組織與執行計劃表 212
附件7 房屋修改申請書 214
附件8 建設工程監理規劃（主要內容範本） 216
附件9 建設工程監理月報（範本） 216
附件10 《工程建設月/季報》標準版本 218
附件11 樓房屋交付相關部門完成工作的計劃安排 230
附件12 提前接房申請書 234
附件13 竣工物業質保情況統計表 236
附件14 竣工物業維修責任審定表 238
附件15 竣工物業維修、整改備案表 239
附件16 景觀設計合同 240
附件17 項目設計任務書 251
附件18 概念綜合評審意見表 254
附件19 方案評審意見表 254
附件20 工程變更會簽及實施結果核查表 255
附表21 現場收方申請 257
附表22挖（鑽）孔樁收方記錄表（正式簽證審核） 259
附表23 一般坑（槽）收方紀錄表（正式簽證審核） 262
附表24 現場收方簽證單 263
附表25 年 月工程形象進度確認表 266
附表26 金科集團建設工程施工進度 年 月報審核確認書 268
附表27 工程質保金支付簽批表 269
附表28 戰略采購物資情況介紹表 270
附表29 供應商報名登記表 271
附表30 報名供應商情況統計表 273
附表31 材料（設備）供方履約評估表 274
附表32 采購方式變更審批表 276
附表33 供應商報名及審核表 277
附表34 供應商考察評估表（一） 279
附表35 供應商考察評估表 （二） 281
附表36 供應商考察評估表 （三） 282
附表37 考察合格供應商名單 283
附表38 材料（設備）供方履約評估表 285
附表39 合格履約供方名單 287

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