企業生產過程與生產物流管理(ppt 65頁)

主要內容
第4章 企業生產過程與生產物流管理
4.1 企業生產物流基本原理
4.2 企業生產戰略對生產物流的影響
4.3 不同生產模式下的生產物流管理

第4章 企業生產過程與生產物流管理
4．1 企業生產物流基本原理
JIT 管理工具——看板
RFID技術
生產物流的含義
生產物流過程
2．與生產物流關係密切的幾個環節
2) 工藝流程
3）物流路線
4）裝卸、搬運
人力搬運車
5）倉庫
4.1.2 生產物流合理化基本特征
4.1.2 生產物流合理化基本特征（續）
東風公司生產物流管理實踐
改進一 采用靈活的運輸方式用於汽車生產過程
改進二 不斷提高大總成的運輸效率
改進三 充分利用回空車輛，提高運輸效率
改進四 提高集裝器具的通用化程度和管理水平
改進結果
4.1.3 不同生產模式下的生產物流管理
生產過程類型
1．項目型生產過程及其物流特征
項目型生產係統的特點
2）項目型生產物流特征
2．單件小批量型生產過程及其生產物流特征
2）單件小批量型生產物流特點
3．多品種小批量型生產過程及其生產物流特征
2）多品種小批量型生產物流特征
4．單一品種大批量型生產過程及其生產物流特征
2）單一品種大批量型生產物流特征
5．多品種大批量型生產過程及其生產物流特征
2）多品種大批量型生產過程的特點
3）多品種大批量型生產物流的特征
北京華聯印刷公司生產物流管理案例
印刷業的物流特性
生產布局與物流管理
華聯印刷的生產物流管理
三大法寶
1.物流過程中的保護措施
2.統一定製碼放產品用台板
3.規範產品包裝
4．2 企業生產戰略對生產物流的影響
1、自製或購買
2、低成本、大批量
福特T型車
流水裝配線的產生
3、多品種、小批量
4、高質量
5、快速響應——敏捷製造

..............................