企業基層主管的角色與權責概述(ppt 27頁)

企業基層主管的角色與權責概述目錄：
一、基層主管的角色
二、基層主管理的權責
三、基層管理須具務的能力
四、企業對主管的培育
五、企業對主管的要求
六、主管的注意事項

企業基層主管的角色與權責概述內容簡介：
主管的注意事項
認識部屬的專長、能力、個性、特質
對部屬或同事交心，但也要有適當距離
公平對待，不要有差別待遇
對屬員賞罰分明；「公開讚賞，閉門責罰」
要以身作則，注意個人的言行舉止
讓部屬了解，主管與部屬立場與目標一致
善用機會教育，避免不同的人犯相同的錯誤
要勇於指正部屬的錯誤，不可太過於溫情主義
不要事必躬親，但重要事務應親自躬臨，明確指示要達到的目標，及工作重點與方法
關心部屬工作情形，並給予輔導；工作盡力者，不論成果大小，均應給予嘉許
激勵部屬長處，讓部屬有發揮的空間
職責部屬應針對「事件」，不可損及部屬的人格及自尊
多安排部屬有更上層表現機會

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