廣電管理流程手冊(ppt 102頁)

主要內容
附錄三： 管理流程手冊
管理流程及核心業務流程是企業高效運作的重要保證
一體化的三大管理流程
廣電股份管理流程工作進度表
戰略規劃流程的目的及原則
戰略規劃流程綜述
戰略規劃流程分解（1/3）
戰略規劃流程分解（2/3）
戰略規劃流程分解（3/3）
股份公司各級管理人員應共同承擔戰略規劃責任
總部戰略發展部在規劃流程中的牽頭角色
1.1-1.7(a) 股份公司總體戰略規劃主要內容
1.1-1.7(b) 營業本部戰略規劃主要內容
1.1-1.7(c) 業務單位戰略規劃主要內容
不同層麵戰略規劃內容側重點各有不同
戰略規劃報告書樣板（1/7）
公司發展宏圖及五年戰略目標的具體內容
戰略規劃報告書樣板（2/7）
宏觀環境和行業分析的具體內容
戰略規劃報告書樣板（3/7）
現狀分析具體內容
戰略規劃報告書樣板（4/7）
未來五年戰略分析的具體內容
戰略規劃報告書樣板（5/7）
經營目標具體內容
財務分析及價值評估具體內容
戰略規劃報告書樣板
主要資源需求預測的具體內容
公司前一年戰略規劃目標差異的具體內容
營業本部戰略質詢會 – 會議議程及目的
營業本部戰略質詢會 – 會議規則
戰略質詢會中高層領導應關注的重點 – 質詢問題舉例（1/3）
戰略質詢會中高層領導應關注的重點 – 質詢問題舉例（2/3）
戰略質詢會中高層領導應關注的重點 – 質詢問題舉例（3/3）
經營計劃/預算流程的目的及原則
廣電需要建立一套以事實為依據，自上而下，自下而上的經營計劃/預算製定過程
經營計劃/預算流程
經營計劃/預算流程（遠景期）
2.1-2.6(a) 股份公司經營/預算計劃主要內容
2.1-2.6(b) 營業本部經營/預算計劃主要內容
2.1-2.6(c) 下屬業務單位經營/預算計劃主要內容
不同層麵經營/預算計劃內容側重點各有不同
預算計劃報告樣板
經營計劃/預算流程的基礎分析
經營計劃/預算流程的基礎分析 – 銷售預測
經營計劃/預算流程的基礎分析 – 運營成本
經營計劃/預算流程的基礎分析 – 資本投資
年度預算質詢會 – 會議議程及目的
年度經營計劃/預算質詢會 – 會議資料及規則
每季度評估業務計劃的執行，確定進度差距，製訂縮小差距的改進計劃
2.7 月度業績報表和程序
季度/年度經營業績考核會 – 會議議程及目的
18新利真人网 業績管理流程的目的及原則
18新利真人网 業績管理流程綜述
18新利真人网 業績管理流程分解（1/3）
18新利真人网 （業績考核）管理流程分解（2/3）
18新利真人网 業績管理流程分解（3/3）
3.1 崗位描述模板
關鍵業績指標主要由三種考核類別構成
關鍵業績指標(KPI) 舉例
3.2 業績合同模板
公司業績指標和個人業績指標在各管理層人員業績合同中應有不同的權重
通過業績合同可以實現公司的層層管控
薪酬方案的設計應體現以業績為基礎
變動薪酬與固定工資的比例由崗位和工作的不同而不同
綜合考評為人員合理調配提供關鍵依據
考評結果應是業績指標和能力/素質的綜合體現
3.3 關鍵崗位人員自我評估表
3.4 關鍵崗位人員業績評估表*
3.5 關鍵崗位人員領導能力/素質評估表(1/4)
3.5 關鍵崗位人員領導能力評估表(2/4)
3.5 關鍵崗位人員領導能力評估表(3/4)
3.5 關鍵崗位人員個人素質評估表(4/4)
3.6 關鍵崗位員工評估總結表(1/4)
3.6 關鍵崗位員工評估總結表(2/4)
3.6 關鍵崗位人員評估總結表(3/4)
形成評估結果
3.7 關鍵崗位人員評估反饋表(1/2)
3.7 關鍵崗位人員評估反饋(2/2)
撰寫書麵報告及反饋
18新利真人网 部跟蹤改進情況
優秀公司也嚴格執行相應的獎懲措施，有效貫徹評估結果，以最大限度地激勵公司員工
不同的激勵內容用於獎懲不同的業績方麵
根據人員表現確定相應的獎勵措施
獎懲管理辦法
對於業績不好/能力較差的“失敗者”，必須堅決予以淘汰
淘汰程序

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