某大學MBA戰略管理講義(ppt 226頁)

一、戰略管理的學科驅動力
二、戰略管理麵對的挑戰
三、戰略的含義
四、戰略的內容
五、戰略決策的特征

一、戰略管理的學科驅動力
戰略管理理論發展的驅動力量來自企業（和其他組織）對成功的追求。因此，首先要認清企業是什麼性質的組織。
企業是通過創造價值獲取收益的組織。
什麼是價值？價值是產品的一種綜合屬性：產品所具有的，能夠滿足顧客需求而且顧客願意為之支付貨幣的一組功能，決定著產品價值的大小。
在市場經濟中，創造價值的過程又是一個競爭的過程。
戰略競爭力與可持續競爭優勢
當企業能夠成功地策劃並實施一項價值創造戰略時，企業就構建起了戰略競爭力（Strategic Competitiveness）。
可持續競爭優勢（Sustained or Sustainable Competitive Advantage）是近年來企業界和理論界共同關注的問題，是指企業在實施價值創造戰略時，其他企業無法模仿或複製同樣的戰略。
企業的超額收益
戰略的成功，可以用企業通過實施戰略獲得的超額收益來衡量。
超額收益表現為兩個方麵，即近期收益和遠期收益；也就是我們經常說的收益性和成長性。
超額收益是個相對概念，是相對於企業的其他投資和相對於競爭對手收益水平的超出部分。
一些後進企業正在快速追趕領先企業,其成長業績也可以被看作是超額收益。

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