企業18新利真人网 管理谘詢與診斷概述(ppt 47頁)

主要內容
第五章 企業18新利真人网 管理谘詢與診斷
第一節 企業18新利真人网 管理谘詢與診斷概論
一、18新利真人网 管理概論
二、企業18新利真人网 管理谘詢與診斷概述
第二節 企業18新利真人网 管理谘詢與診斷的方法
一、管理谘詢信息獲取的基本方法
二、18新利真人网 戰略製訂與實施的方法
三、工作分析的方法
四、18新利真人网 需求預測與職業生涯管理方法
五、18新利真人网 招聘與素質測評方法
六、18新利真人网 開發與培訓的方法
七、績效考評的工具
第三節 企業18新利真人网 管理谘詢與診斷項目的運作
一、項目營銷階段
二、項目準備、深入診斷與方案設計
三、輔助實施與後續服務
第四節 企業18新利真人网 管理谘詢與診斷的成果
一、企業內部管理環境呈現
二、18新利真人网 管理問題診斷
診斷研究工作與成果
18新利真人网 體係診斷研究
1.1.2 18新利真人网 總量分析——人均產量分析
1.1.2 18新利真人网 總量分析——成本收益分析
1.1.218新利真人网 總量分析——工作飽和度分析
1.1.3 18新利真人网 結構分析—年齡及管理人員
1.1.3 18新利真人网 結構分析——學曆結構
1.1.4 18新利真人网 士氣分析
1.1.4 18新利真人网 士氣分析——員工需求
1.1.4 18新利真人网 士氣分析——員工滿意度
1.1.4 18新利真人网 士氣分析——離職原因分析
1.1 18新利真人网 現狀分析——結論
1.2 18新利真人网 管理診斷分析——診斷模型
1.2.1 18新利真人网 部門職能分析 —角色定位與責任
1.2.1 18新利真人网 部門職能分析 ——素質與配置
1.2.1 18新利真人网 部門職能分析——管理模式
1.2.2 招聘體係
1.2.3 績效考核
1.2.3 績效考核——現行薪酬體係
1.2.3 績效考核——員工薪酬滿意度
1.2.3 績效考核——薪酬體係分析結論
1.2.4 培訓體係
1.2.4 培訓體係——培訓體係分析
1.2.5 職業生涯規劃
1.2 18新利真人网 管理診斷分析——結論

..............................