企業管理谘詢診斷講義課件(ppt 151頁)

主要內容
企業管理谘詢診斷
一、企業管理基礎知識
經驗管理 科學管理
企業是什麼？
企業的投入與產出
企業係統 （管理影響因素的複雜性）
企業發展兩條腿
（二）穿越古今看管理 ——管理理論和實踐的發展與演進
東方智慧與管理學
（三）從職能看管理 ——管理的四項工作
（五）從對象看管理 ——管理的對象和主要內容
（六）從流程看管理
（七）從上下看管理 ——管理的層次
關於企業管理的理論
管理問題與解決
二、管理谘詢診斷總論
谘詢模式演進
管理谘詢診斷的任務
管理谘詢診斷的定義
思辨兩類管理
（一）企業診斷的五髒六腑
企業能力係統
（二）企業診斷的演變過程
基本程序的邏輯進程
谘詢立項
係統調查
基本程序
（二）診斷階段
擬定方案
確定改善方案的步驟和方法
撰寫報告
實施指導
診斷報告書的編製方法
四、企業管理谘詢診斷專題部分
4.1 管理基礎工作診斷
4.1.1 管理基礎工作診斷的意義及內容
4.1.2 標準化工作診斷
4.1.3 計量工作診斷
4.1.4 定額工作診斷
4.1.5 信息工作診斷
4.1.6 規章製度 4.1.7 基礎教育
4.2 企業文化診斷
企業文化建設的係統思路
企業文化建設實踐“兩個價值”和“三個銜接”
4.3 企業戰略管理診斷
戰略規劃程序的要點與預期效果
對企業的發展至關重要
戰略規劃程序的目的和原則
戰略規劃通常以年度為周期製定/審查
戰略規劃程序流程
戰略規劃所涉及職能的角色和關鍵責任
各層次戰略計劃的側重點各不相同
各中心/業務部戰略質詢會
中國企業發展戰略的典型問題
谘詢解決方法——發展戰略
谘詢可預計的項目結果——發展戰略
中國企業組織體係的典型問題
4.4 企業營銷管理診斷
中國企業新利体育取现 的典型問題
谘詢的解決方法——新利体育取现 管理
谘詢可預計的項目結果——新利体育取现
4.5 企業組織管理診斷
谘詢的解決方法——組織體係
谘詢 可預計的項目結果——組織體係
4.6 企業18新利真人网 管理診斷
中國企業18新利真人网 管理的典型問題
谘詢的解決方法——18新利真人网 管理
谘詢可預計的項目結果 ——18新利真人网 管理
4.7 企業組織生產管理診斷
中國企業生產運營的典型問題
谘詢的解決方法——企業生產運營
可預計的項目結果 ——企業生產運營
五、企業管理發展與 谘詢診斷的幾點思考
基於戰略的係統思考——谘詢診斷的思維模式
基於戰略的係統思考
從工業經濟到電子商務時代的變化
影響企業未來的十大管理理念
中國企業的十大趨勢
謝謝大家!

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