企業預算管理概論(ppt 104頁)

主要內容
全麵預算管理 --從戰略思維到執行
二十一世紀經濟發展之六大關鍵課題
組織決策者們共性的難題
組織決策者們共性的難題
許多成功和失敗的案例
他們為什麼成功？為什麼失敗？
我們今天研究的切入點——企業的預算管理與控製
企業家的三大問題
戰略的形成與實施過程
從SWOT 到現代戰略分析
戰略、經營計劃與預算之關係
第一講 全麵預算管理基本理論
全麵預算管理體係的基本框架
（一）預算概念
（二）、預算的作用
（三）、預算的期間
（四） 預算 組織機構
（五）、預算委員會及其職責
三、預算係統的哲理
全麵預算管理：管理控製的關鍵環節
（二）管理控製與全麵預算管理之間的內在邏輯
1.公司戰略有效執行的工具
2、預算的資源優化配置觀念
通過預算編製實現二次資源配置
通過預算控製實現資源的最佳運用
通過發散配置和收斂控製,保證投入資源的使用對目標的趨向
寶鋼年度預算製度體係及框架
4.績效管理的依據
（三）預算是內部管理控製的切入點
（四）防止欺詐的控製工具
做好預算管理的關鍵
年度計劃的保證實施
確定目標的原則
幾個需要注意的問題
現金流量起點模式
三、預算的編製方法
固定預算
彈性預算
滾動預算
滾動預算圖例
零基預算
預算的執行與控製
確定預算單位
預算運作計劃體係
預算控製流程及權利分配
預算反饋報告係統
預算分析與評估體係
月度經營分析
預算控製的考評與激勵
冷靜思考全麵預算管理之阻力

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