組織變革案例分析(ppt 32頁)

一、 組織變革的定義
二、 激進創新的管理怪傑
三、 羅森超商百無禁忌的變革
四、 裁員減薪為何仍受歡迎
五、 韓國三星的大力再造
六、 我如何讓台鹽反敗為勝
七、 小結
八、 MKXZ顧問公司
九、 北京博目公司
十、 格林管理顧問公司
十一、 資誠企管
十二、 小結
十三、 結論

組織變革的定義
第一種是組織結構的變革，其係透過正式工作結構及職權關係的改善，而企圖改善績效的管理行為
第二種組織變革是人員的變革。所謂人員的變革是指，員工態度、技能及知識基礎的改變，其主要目的在於，提升人員的生產力，並與他人協同一致的完成指派的工作。
第三種組織變革是技術的變革。技術變革是指，將資源轉變成產品或服務的任何新方法的應用，包括機械化、計算機化等。
激進創新的管理怪傑
他一手創辦了高科技公司和網絡事業，又成功讓一個瀕臨困境的籃球隊脫胎換骨。他的秘訣究竟是什麼？
這就是柯本，充滿戲劇性的創業家。三十歲時，他出售一手成立的高科技顧問公司，成為千萬富翁。四十歲時，再度賣掉親自建立的廣播網站（Broadcast?com），從雅虎手上賺進二十億美元。去年年初，他買下了一向表現不佳的小牛隊，重新改造

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