管理型態的變革對主管產生的影響(ppt 48頁)

主管常犯的十大錯誤
沒有完成角色的轉變
不會分派工作
未能與部屬一起確定工作目標
沒有做到和部屬進行交流
未能堅持學習
抵製變化
未能把時間花在部屬身上
未能對部屬的成就給予認可
未能高瞻遠矚統籌安排
患得患失
誰是理想的主管？
假如您是一家公司的總經理，而目前正好有個經理職位出缺，
您計劃從公司內部員工來升任，請問下列幾位候選人誰最合適
A課長　本單位的管理一向良好，沒有什麼大問題
B課長 本單位的業務人員與助理之間經常為了出錯貨而爭吵，不過經過我的疏導後已無問題
C課長 本單位因為人員不足，因此在出貨的作業上偶爾會來不及，如果能再增加人手，就沒什麼問題了
D課長 本單位一天要裝上千種貨，因此裝錯貨是在所難免的
E課長 本單位key-in的工作偶而會出錯，目前每月的出錯率為3%，我已成立項目小組，預計在下月底之前降低出瑳率到1%

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