管理變革與創新培訓講座(ppt 41頁)

第一節 世界級企業的創新
第二節 管理變革
第三節 中國企業創新
【案例應用】通用電氣公司的管理風格

世界憎恨變化，但變化卻是惟一能帶來進步的東西。我關注未來，因為我將在那兒度過我的餘生。
——查爾斯?凱特林
【開篇案例】 寶鋼的管理變革
我國冶金行業普遍存在著管理落後，效率低下的通病。寶鋼人摸索出一套既符合寶鋼現代化大生產要求，又具有中國特色的現代化管理模式。這個模式具有5個顯著的特點：
（1）把“三高一流”（高質量、高效率、高效益、創世界一流水平）作為戰略目標。他們把三高一流層層分解，每個崗位都有定量或定性的目標。（2）依靠科技進步，對引進的技術，寶鋼采用“消化吸收、跟蹤移植、開發創新”的方針，跳出了“引進——落後——再引進”的怪圈。
（3）大力發展社會化專業協作，凡是社會能辦的，企業決不辦。（4）強化以作業長製為中心，與計劃值控製、標準化作業、設備定點檢修、群眾自主管理等“五製配套”的基層管理。（5）貫徹人本管理思想。在此基礎上，寶鋼產品的質量好，產量和利潤翻番。

..............................