杜邦-應對危機的戰略變革(ppt 29頁)

戰略實施不佳的原因
缺乏有針對性的實施計劃／預算
缺乏明確的崗位責任與職能分工
缺乏對經營過程的製度化管理
缺乏一套科學、有效的績效考核辦法
戰略實施的步驟1
R1－計劃預算係統:
將戰略規劃變成可執行的行動計劃
製定年度經營/預算計劃，並層層分解到基層業務單元。經營/預算計劃除財務指標外，還包括完成預算的關鍵措施、時間表、負責人。
公司年度計劃（包括年度目標、生產/銷售平衡表，財務預算）
生產/銷售部門的詳細季度、月度計劃分解（如銷售部門分為銷售量、新客戶開發、應收帳款餘額、庫存量四部分）
完成這些計劃的主要行動措施，責任人與時間安排
戰略實施的步驟2
R2－崗位職責係統:
為業務崗位進行角色定位並設計績效目標
對業務工作崗位進行分析，劃清崗位權責；根據年度經營/預算計劃層層簽訂責任書。
主要崗位工作職務權限
關鍵崗位標準
部門崗位設置表
崗位職責說明書(每個職位的責任、彙報關係、可升遷的位置)
崗位業績考核指標
經營責任書

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