某知名企業組織結構設計報告(ppt 29頁)

主要內容
組織結構設計過程
組織是為了實現目標而對資源進行的一種係統性安排
不存在最優的組織結構，不同類型的組織結構都有各自的優缺點
不同類型的組織結構都有各自的優缺點（續）
組織結構設計的影響因素
肯德基擁有科學完整的組織結構來保障其良好的運作
肯德基各部門擁有清晰的職責界定，分工協作明確
譚魚頭的組織結構的專業化服務職能，緊密圍繞連鎖經營開展
各部門職責清晰，各司其職，職能搭配以服務運作為目的，有條不紊
濟公沙鍋本階段的主要的目標設計
連鎖餐飲企業基本管理模式框架
組織結構設計的基本原則
濟公沙鍋連鎖組織結構設計草案一（初創期）
濟公沙鍋連鎖組織結構設計草案二（初創期）
濟公沙鍋連鎖組織結構設計草案三（初創期）
濟公沙鍋連鎖組織結構設計草案（成長期）
濟公沙鍋單店組織結構設計草案（初創期）
經營辦主要職責描述
房產部主要職責描述
工程部主要職責描述
采購部主要職責描述
中心廚房主要職責描述
店管部主要職責描述
技術中心主要職責描述
財務處主要職責描述
綜合辦主要職責描述
監事處主要職責描述

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