變革的力量2(pdf 55頁)

第三篇 領導結構
第四篇 領導能力的起源

在談到領導這個話題時，我們通常會想到的是一個領導者。兩者之間有著直接的邏輯聯係，即一個大多數人相信的個人顯示出了領導才能。在這個隨意的模式中，領導結構，即所涉及到的角色和角色的相互關係極為簡單，隻有兩個角色：領導者和擁護者。這兩者在整個領導過程中的相互關係幾乎都是等級關係，領導者設定一個方向，聯盟擁護者為這個方向努力，並激勵起他們的熱情投入積極的行動。
以這種概念化方式理解領導結構是很普遍的現象，因為它似乎可用於對諸多情況加以簡單有力的解釋。如第二章中亞當森的案例，看起來顯然符合此種模式。TRS 和SAS 公司的例子，李·拉卡克（Lee Lacaocca）扭轉克萊斯勒公司局勢的案例，以及無數不那麼有名的故事也似乎同屬此種模式。但表麵現象很具欺騙性。探究表麵之下，不難發現這一簡單模式不能解釋大範圍的領導情況。後者涉及到兩個以上或遠遠更多的角色①，領導人物和擁護者之間的領導結構更為複雜

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