規劃薪酬創造價值-薪酬體係設計(ppt 140頁)

目錄
激勵理論
薪酬理論
薪酬設計框架
主要的薪酬模式
薪酬設計案例

激 勵 理 論
激勵的重要性
激勵理論
再談人的動力
需要層次理論與雙因素理論理論之間的關係
公平理論
歸因理論
綜合激勵模型
不同獎勵措施的激勵效率（中國企業）
整體激勵結構設計
薪酬設計屬物質激勵的範疇
影響中國管理的7大心理要素
薪酬基本理論
薪酬設計的一般問題
企業戰略：導致企業成功的關鍵行為要素
薪酬效用：薪酬的企業文化導向
激勵根源：組織中的比較心理學
何謂利益心理
人類的需求及薪酬對應
管理方法與員工關係定位
管理方法與員工行為特點
薪酬設計的基本原則
薪 酬 係 統
薪 酬 分 配 體 係
基本問題探討
薪酬分配體係的設計過程
薪酬分配體係思維過程
薪酬分配體係框架
薪酬模式的選擇
薪酬要素
付薪要素
要素指標的設定與組合
與薪酬配套的激勵體係構架
薪酬的結構單元
薪酬結構單元的作用
薪酬結構要素作用示例1
薪酬結構要素作用示例2
薪酬內容設計
薪酬水平設計
薪酬水平效用
企業戰略與薪酬水平
薪酬水平外部比較
薪酬調查
成本及效益核算
薪酬要素設計
薪酬要素的選擇
薪酬差距設計
薪酬差距設計方法
崗位評估
崗位評估示例-參照法
薪酬結構設計
職務工資模式
職級工資
職能工資設計
結構工資
崗位技能工資
崗位等級工資製
薪酬模式的選擇必須和組織狀況相匹配
薪 酬 製 度 係 統
薪酬分配製度的係統
薪酬製度係統---組織係統（一）
薪酬製度係統---組織係統（二）
薪酬製度係統---組織係統（三）
薪酬製度係統---指標係統（一）
薪酬製度係統---指標係統（二）
薪酬製度係統---指標係統（三）
薪酬製度係統---評估係統（一）
薪酬製度係統---評估係統（二）
薪酬製度係統---評估係統（三）
薪酬製度係統---考核係統（四）
薪酬製度係統---結構係統（一）
薪酬製度係統---結構係統（二）
薪酬製度係統---支付係統（一）
薪酬製度係統---支付係統（二）
薪酬製度係統---仲裁係統（一）
薪酬製度係統---仲裁係統（二）

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