市場鏈變革課件(doc 27頁)

最近，海爾首席執行官張xx與管理學者胡xx談海爾進行了6年的市場鏈變革實驗、國際競爭力、產權紛爭以及中國企業家的“苦累”
　　 市場主義及其工具化
　　 胡：海爾的市場鏈按照當初所說的10年的說法已經進行了6年，您覺得流程再造的實質是什麼？
　　 張：從企業的角度來說，我希望把企業打造成一個讓到這裏來的人不再感到工作是一件非常枯燥的事，是迫於壓力在幹，而是感到他自己能夠體現自身的價值。其實我自己一直在想，企業結構不管怎麼複雜或者怎麼高級，如果說到家的話還是人。有時候就是簡單的一個事實，比如有的人說“我就是累死我也樂意，因為我在這兒心情很舒暢，”或者是“我覺得領導不錯，我願意跟著他幹”，這些人就會在企業幹下去。但有的人說我覺得在這兒工作很舒服，待遇也不錯，但我就是不願在這兒幹，因為我不開心。所以，我希望能夠把這個企業打造成一個平台，每個人來了之後能夠有自己的一個發展空間。根據他這個空間，自己來給自己做規劃，但是要把他自己的想法和規劃同企業的發展結合起來，這是非常困難的地方。

..............................