供應鏈環境下的組織結構與流程再造(ppt 53頁)

主要內容
供應鏈環境下的組織結構與流程再造
“智豬”博弈
智豬博弈的思考
傳統的組織結構類型
傳統組織形態的弊病
流程型組織
供應鏈環境下流程型組織建立
供應鏈環境下的流程再造
為什麼要進行流程再造？
BPR的實質
BPR模型
流程再造的生命周期法
企業流程再造方法框架
BPR代表性技術介紹
IDEF技術介紹
BPR項目的主要特征：
徹底性程度指數值
BPR和ERP
流程再造的工具
BPR失敗的原因
SCOR模型
流程為核心的參考模型
SCOR建立在四個不同的流程環節基礎上
SCOR模型的組成
2.2 SCOR的基本層次
SCOR的四層結構：各層的定義
SCOR的四層結構在供應鏈管理上的特征
SCOR第一層流程定義
供應鏈的流程要素——規劃
供應鏈的流程要素——采購
供應鏈的流程要素——製造
供應鏈的流程要素——發運（配送）
供應鏈的流程要素——退貨
供應鏈的流程要素—— ENABLE
SCOR模型的第二層
SCOR 模型的第 3層
第3層
2.3 SCOR應用概要
SCOR 分析方法—目視分析法

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