某房地產卓越流程管理(ppt 157頁)

目錄
房地產開發企業卓越管理體係
標杆企業的管控體係
標杆企業的流程管理體係
經營管理

如果沒有規範的係統我們會是如何？
標準的指導思想
管理的精細化
某某集團組織結構（調整後）-四條線
部門主要職能
新項目對人員的配置要求
對一線公司的關鍵管控內容
管控模式選擇－管控的目的是什麼？ 管控的核心是什麼?
各類項目類型組織模式及項目模式的選擇
房地產組織管理及項目管理模式設計要考慮的4項基本原則
管控模式、組織管理模式通常需要隨著開發量及下屬公司的能力提升而變化
通常集團總部定位為六大中心，運營管理職能將取決於總部的定位即采用的管控模式
在結構方麵通常采用金字塔及倒金字塔形式
集團管控(母子公司)的三種模式與3P-管理三要素
價值鏈管控-基於房地產價值鏈各階段價值進行針對性管控
價值鏈管理的核心思想是平衡現狀能力與價值鏈中的價值實現的關鍵點有針對性進行管控
項目管理模式可以根據組織情況采用靈活的形式
培訓流程樹
流程的十二要素
房地產一級流程結構
什麼是卓越的流程-標杆企業流程的六個特點
標杆企業流程的六個特點之一:目標上的導向性
卓越流程的特點之一:目標上的導向性
卓越流程的六個特點之二:結構上的係統性
卓越流程的六個特點之三:內容上與價值鏈的一致性
卓越流程的六個特點之四 ：內容上強調指導性並與公司的符合性
卓越流程的六個特點之五：執行上的可操作性
卓越流程的六個特點之六：流程的閉環與自我提升功能
如何設計卓越的流程-3個問題與步驟TPM
如何設計卓越的流程-第一步確定流程的目標
關注什麼指標:確定流程位置及關注指標
價值鏈管控的重點(流程)
如何定義指標－流程的績效衡量
確定流程關鍵點:流程KPI 流程要素 流程CP
總結:烏龜圖(龜形圖)－有什麼作用？ 流程描述前必須考慮的7個方麵
運營管理--流程、方法及控製要點
項目前期拓展--流程、方法及控製要點
設計管理----流程、方法及控製要點
工程管理--流程、方法及控製要點
采購管理--流程、方法及控製要點
成本管理--流程、方法及控製要點
營銷管理--流程、方法及控製要點
客戶關係管理--流程、方法及控製要點
18新利真人网 管理--流程、方法及控製要點

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