決策基本理論(ppt 156頁)

主要內容
第十五章 決策論
第一節 決策基本理論
一、決策的概念
（2）理論要點
（2）決策的概念
決策問題必須具備的三個要素：
（3）決策在管理中的作用
3. 科學決策與經驗決策
科學決策
4.決策的類型
——從決策的主體來劃分
——按決策問題所處的條件劃分
西蒙模式
二、決策的程序
第二節 定性決策
頭腦風暴法的作用：
Brain Storming 的流程
不許評價！ —— 要到評估階段才能進行評價
異想天開！ ——說出能想到的任何主意
見解無專利！ —— 鼓勵綜合數種見解或在他人見解上進行發揮
頭腦風暴法案例：
二、戈登法（Gordon Method）
戈登法的基本觀點
戈登法的實施方法
戈登法的步驟
戈登法與頭腦風暴法的不同之處
實例操作
三、德爾菲（Delphi） 法
第三節 定量決策
一、決策問題的分類
綜合之，六種類型：
例1 (單目標確定型)
構成一個隨機型決策問題的條件：
決策表
1. 隨機性決策問題的基本分析方法
（1）最大可能原則
（2）渴望水平原則
例6
表2 決策表 （單位：元）
（3）期望值最大原則
例7
表3
2. 決策樹的構成和決策步驟
應用決策樹的決策過程
例8
表4 收益矩陣決策表 單位：萬元
對於該題可以畫出決策樹：
計算各狀態點的期望值:
3. 修正概率的方法——貝葉斯公式的應用
貝葉斯法(後驗概率法)(Bayes法)
4. 效用理論在隨機決策中的應用
效用是主觀的。
效用是多屬性的。
效用是決策環境的產物。
效用值計算及效用曲線
效用值
（2）效用曲線的確定
歸納
保守型、中間型、冒險型三種
保守型、中間型、冒險型三種的特征
期望值決策：
期望效用決策：
三、不確定型決策方法
1. 悲觀決策準則
例9
表5 收益矩陣決策表 單位：萬元
損失矩陣決策
2. 樂觀決策準則
表6 收益矩陣決策表 單位：萬元
三、樂觀係數決策準則
樂觀係數
以收益最大為目標的決策過程如下：
例
表7 收益決策表 單位：萬元
4. 後悔值決策準則
利用該準則進行決策過程如下：
例
表7 收益矩陣決策表 單位：萬元
表8 後悔值矩陣決策表 單位：萬元
5. 等概率決策準則
表9 收益矩陣決策表 單位：萬元
練習題

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