某塗料公司並購後內部供應鏈整合策略研究(pdf 66頁)
某塗料公司並購後內部供應鏈整合策略研究(pdf 66頁)內容簡介
目錄
致謝.. I
摘要 II
Abstract .. III
第1 章 緒論.. 1
1.1 研究背景和意義 .. 1
1.2 文獻綜述 .. 2
1.3 研究思路和方法 .. 4
1.3.1 研究思路 . 4
1.3.2 研究方法 . 6
第2 章 相關理論基礎. 8
2.1 企業並購的概念和分類 .. 8
2.1.1 企業並購的基本概念 .. 8
2.1.2 企業並購的分類 . 9
2.1.3 企業並購的動因理論 .. 9
2.2 供應鏈整合的相關理論 11
2.2.1 供應鏈和供應鏈管理的概念 11
2.2.2 供應鏈整合的概念與內容 . 13
2.2.3 供應鏈係統的設計策略與選擇 .. 15
2.3 庫存與庫存管理的概念和理論 18
2.3.1 庫存的基本概念 .. 18
2.3.2 庫存管理的概念 .. 18
2.3.3 庫存管理的模型與方法 .. 19
2.3.4 反映庫存合理性的關鍵績效指標 . 21
2.4 並購後18新利真人网 整合理論 .. 22
第3 章 G 塗料公司的經營環境和現狀分析 .. 24
3.1 G 塗料公司概況 . 24
3.2 G 塗料公司並購Z 塗料公司的背景 . 24
3.3 塗料行業的總體發展現狀及特征 .. 25
3.4 G 塗料公司企業經營戰略SWOT 分析 27
3.4.1 G 塗料公司內部經營現狀分析 (SW) . 27
3.4.2 G 塗料公司外部經營環境分析 (OT) .. 28
3.4.3 G 塗料公司的企業經營戰略 . 29
第4 章 G 塗料公司並購後內部供應鏈整合麵臨的問題分析 . 30
4.1 並購後供應鏈麵臨的困境 .. 30
4.1.1 銷售量大幅下降 .. 30
4.1.2 客戶投訴猛增 31
4.1.3 產品供應的短缺和過剩 .. 31
4.2 並購後供應鏈麵臨困境的原因分析 . 33
4.2.1 人員的重組問題 33
4.2.2 流程的標準化問題 .. 35
4.2.3 產品的整合問題 35
4.2.4 產品的庫存管理問題 . 35
4.2.5 產品的供應短缺問題 . 36
第5 章 G 塗料公司並購後內部供應鏈整合的策略 .. 37
5.1 策略目標與策略原則 . 37
5.1.1 策略目標 .. 37
5.1.2 策略原則 .. 37
5.2 策略方案 37
5.2.1 組織架構整合策略 . 38
5.2.2 流程標準化策略 .. 39
5.2.3 產品分類策略 40
5.2.4 庫存管理策略 41
5.2.5 缺貨時的應急策略 . 44
第6 章 G 塗料公司並購後內部供應鏈整合策略的實施 45
6.1 組織結構重組計劃 .. 45
6.1.1 人員重新分配原則 . 45
6.1.2 組織整合實施步驟及進度 . 45
6.2 供應鏈策略實施計劃 . 46
6.2.1 產品分類策略的實施 46
6.2.2 供應鏈策略實施步驟及進度 47
6.3 策略實施的資源保障與效果監控 .. 48
6.3.1 財務保障 .. 49
6.3.2 18新利真人网 保障 49
6.3.3 技術和設備保障 .. 50
6.3.4 策略實施的效果監控 50
第7 章 結語 51
參考文獻 52
索引.. 54
..............................
致謝.. I
摘要 II
Abstract .. III
第1 章 緒論.. 1
1.1 研究背景和意義 .. 1
1.2 文獻綜述 .. 2
1.3 研究思路和方法 .. 4
1.3.1 研究思路 . 4
1.3.2 研究方法 . 6
第2 章 相關理論基礎. 8
2.1 企業並購的概念和分類 .. 8
2.1.1 企業並購的基本概念 .. 8
2.1.2 企業並購的分類 . 9
2.1.3 企業並購的動因理論 .. 9
2.2 供應鏈整合的相關理論 11
2.2.1 供應鏈和供應鏈管理的概念 11
2.2.2 供應鏈整合的概念與內容 . 13
2.2.3 供應鏈係統的設計策略與選擇 .. 15
2.3 庫存與庫存管理的概念和理論 18
2.3.1 庫存的基本概念 .. 18
2.3.2 庫存管理的概念 .. 18
2.3.3 庫存管理的模型與方法 .. 19
2.3.4 反映庫存合理性的關鍵績效指標 . 21
2.4 並購後18新利真人网 整合理論 .. 22
第3 章 G 塗料公司的經營環境和現狀分析 .. 24
3.1 G 塗料公司概況 . 24
3.2 G 塗料公司並購Z 塗料公司的背景 . 24
3.3 塗料行業的總體發展現狀及特征 .. 25
3.4 G 塗料公司企業經營戰略SWOT 分析 27
3.4.1 G 塗料公司內部經營現狀分析 (SW) . 27
3.4.2 G 塗料公司外部經營環境分析 (OT) .. 28
3.4.3 G 塗料公司的企業經營戰略 . 29
第4 章 G 塗料公司並購後內部供應鏈整合麵臨的問題分析 . 30
4.1 並購後供應鏈麵臨的困境 .. 30
4.1.1 銷售量大幅下降 .. 30
4.1.2 客戶投訴猛增 31
4.1.3 產品供應的短缺和過剩 .. 31
4.2 並購後供應鏈麵臨困境的原因分析 . 33
4.2.1 人員的重組問題 33
4.2.2 流程的標準化問題 .. 35
4.2.3 產品的整合問題 35
4.2.4 產品的庫存管理問題 . 35
4.2.5 產品的供應短缺問題 . 36
第5 章 G 塗料公司並購後內部供應鏈整合的策略 .. 37
5.1 策略目標與策略原則 . 37
5.1.1 策略目標 .. 37
5.1.2 策略原則 .. 37
5.2 策略方案 37
5.2.1 組織架構整合策略 . 38
5.2.2 流程標準化策略 .. 39
5.2.3 產品分類策略 40
5.2.4 庫存管理策略 41
5.2.5 缺貨時的應急策略 . 44
第6 章 G 塗料公司並購後內部供應鏈整合策略的實施 45
6.1 組織結構重組計劃 .. 45
6.1.1 人員重新分配原則 . 45
6.1.2 組織整合實施步驟及進度 . 45
6.2 供應鏈策略實施計劃 . 46
6.2.1 產品分類策略的實施 46
6.2.2 供應鏈策略實施步驟及進度 47
6.3 策略實施的資源保障與效果監控 .. 48
6.3.1 財務保障 .. 49
6.3.2 18新利真人网 保障 49
6.3.3 技術和設備保障 .. 50
6.3.4 策略實施的效果監控 50
第7 章 結語 51
參考文獻 52
索引.. 54
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